煤海深处的“开路先锋”

——记山西省潞安化工集团余吾煤业公司“明星共产党员”于洋

一线的艰苦环境，磨炼了他坚韧不拔、不怕困难的意志，铸造了他甘于吃苦、乐于奉献的精神。从工人到技术员，再从副队长到队长，他在百米井下留下了一串闪光的足迹。他就是山西省潞安化工集团余吾煤业公司的明星共产党员、综掘二队队长、党支部书记于洋。

抓安全敢较真

敢于较真，真抓实干，是于洋的工作信条。安全工作是煤矿最大的政治，是企业最大的效益，是员工最大的福利。“没有安全就没有一切，任何时候都要抓好安全。”于洋经常这样讲。

在巷道掘进过程中，于洋认真结合生产实际，制定出了一套严格的评估验收制度，因此，入井后，他总是第一个到达施工现场，按照标准上尺上线，验收上一班施工质量、任务，一但发现问题，便丝毫不留情面给予严肃处理并责令现场整改。

“大家干活都认真点，仔细检查别出差错，要是让老于查出了毛病，不仅要重新返工，这一个班的工分可也都没了！”这种从不看谁的面子，坚持“重奖重罚”、毫不手软的手段，让员工们谈之色变。

“就好像在做题，员工错了，不能光打个‘×’，还要讲清楚错在了哪，有什么危害。”于洋说，他的执着，让员工更加深刻了解到安全生产底线在哪，哪些地方容易疏忽，哪些地方容易出错，会造成什么后果。

在他“较真”的坚持下，余吾煤业公司综掘二队的管理模式慢慢凸显出了优势，员工改变了以往轻质量、重生产的思想，形成了班班卡验收、提质量、促生产的良好氛围，出勤率、工程质量有了明显提升。2021年，在他的严格管理下，队组全年无轻伤及以上事故、无重大“三违”；队组设备检修率100%、完好率不低于95%，月均机电事故基本为零；队组无重大隐患，一般隐患按期闭合率更是达到了100%。

抓管理敢担当

“要勤算账、算细账，坚持算账搞生产。”日常工作中，于洋一直这样要求。

矿井S1303胶顺工作面是余吾煤业公司2021年重点衔接工作面，关系到矿井下一个采面接替任务。因掘进机老化严重，2月进尺只有23.6米，让整个队组士气低落。于洋急在心上，那段时间，他吃不好，睡不着，每天有空就往井下跑。

“机组和锚杆钻车使用相同的检修人员，他们利用8点班出煤时间对锚杆钻车进行检修，利用工作面支护的时间对掘进机进行检修。这种掘进机——锚杆钻车交叉检修模式，解决了原先检修效率不高的问题，使全员树牢精益思想。”找到了问题根源，于洋大胆改革，除了优化劳动组织以外，还制定了“以量记资”的管理方案，根据每班进尺完成情况对班组长、综掘机司机、作业人员进行工分奖励。结合班组施工安全、工程质量、工作效率等方面，一月一评比，每月每班评选出一名“优秀员工”，给予加分奖励，同时在队组会议室的6S管理牌板上进行公示，让员工“名利双收”。

当月，不仅班组出勤率明显提高，而且每日大约减少投入2名检修人员，每日节省人工劳务费约500元，每月可多施工进尺30排左右。2021年创出了单月进尺243.9米的成绩，全年共计完成进尺2073.9米，超计划115.2%。

搞创新善作为

“想要干好工作，就必须要有沉下去的那种钻劲儿，特别是作为管理干部，一定要冲在前干在前……”于洋是这样说的也是这样做的。

余吾煤业公司井下巷道底板硬化全部依靠人工将水泥、沙、石粉以及水按一定比例搅拌，硬化材料存在搅拌不均匀现象，强度不够，使巷道底板质量大大下降。

这么多难题怎么解决？

时刻牵挂着系列问题的于洋索性只要跟班，就蹲点现场观察研究想办法。他根据现场作业条件，与班组长、技术员积极讨论，合理利用巷道内安装的用于压风的压风管，利用现有废旧材料焊制了“气动材料搅拌装置”，解决制约人工搅拌不均匀的问题，使搅拌硬化材料由30分钟减至7分钟，搅拌均匀，强度更高，且由原先的3人减至1人即可完成搅拌及倒料硬化地面的工作，充分提高了劳动效率。

同年，该项装置还获得潞安化工集团职工创新三等奖。同时，“声光报警装置”获得潞安化工集团五小创新一等奖，“以量计资”管理办法获得潞安化工集团余吾煤业公司季度评比优秀奖。除此之外，还完成了“工作面喷雾自动启停装置”、“风桥钩网装置”等8个创新项目，并在实践中得到运用，极大地提高了作业安全，为此，该队也被潞安化工集团授予了“工人先锋号”的称号。

这就是于洋，地层深处的“开路先锋”。参加工作多年来，他扎根掘进一线，兢兢业业，把青春、智慧献给了他热爱的事业。在他的带领下，余吾煤业公司综掘二队实现全体干部员工安全生产无事故，工程质量优良，成为“响当当”的高效队组。（常伟 程旭 程瑞）