山西潞安化工余吾煤业公司实施一体化融合方案“以结果论英雄”

山西省潞安化工集团余吾煤业公司以价值创造为导向，逐步推进全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合，以效益为核心，确定绩效考核目标；以考核内容为核心，确定考核机制和效果评价，全面激活薪酬激励效能，有效激发了职工干事创业的热情。

该公司2022年年初完成了全面预算自上而下、自下而上的多次反复测算，形成了该公司——系统——科队三级全面预算成果，并根据不同部门、队组属性特点，结合该公司年度目标任务，分别从基本工作任务指标、重点任务指标、风险防控指标、党建绩效四个维度建立了“一科一册、一队一册”一体化融合表。在该公司系统层面按照该公司班子成员责任分工制定《余吾煤业公司中高级管理人员目标任务清单》，并签订对应的经营业绩责任书；科队层面也根据差异化融合表，与各自分管领导签订了经营业绩责任书。

成立“一体化”融合推进小组，根据通用考核指标和差异化考核指标确定不同的监督考核部门，并制定相应的考核细则，经过一个季度的试运行测算，已于近期开始正式运行，全面展开对各科室、队组一体化融合指标的考核，推动形成以价值创造决定收入的薪酬分配机制，促进公司各层面管理思维和方式由生产者向经营者转变、经营者向竞争者转变，持续提升企业用工和绩效管理水平。

各科室、基层单位逐步推进实施适合本单位的一体化融合方案，设立一体化融合激励工资，实现职工工资活化；完善个人绩效考核细则，实现个人考核量化，将对单位的考核细化到具体责任人，将考核兑现到个人薪酬当中，全面形成“以结果论英雄”的考核机制，从而优化收入分配比例，构建以个人能力、责任、业绩及安全生产效益为依据的薪酬分配体系。

该公司将进一步完善一体化融合工作，做到千斤重担有人挑、人人头上有指标，着力推动“四个转变”，有效促进经济发展方式由外延粗放型向内涵集约型转变，提高工作效率和经济效益；进一步提升薪酬与价值、能力、贡献的匹配度，将薪酬这块“蛋糕”既做大又切好，更有力地助推企业全方位高质量发展。（黄廉清 肖伟 王雅洁）