这个班组很有“料”——记山西潞安化工余吾煤业公司综采一队检修班

这是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，他们凭借顽强的毅力、创新的精神、实干的行动驰骋在井下综采工作面。他们就是山西省潞安化工集团余吾煤业公司综采一队检修班的“汉子”。

该班班组长牛晓峰带领班组人员在接收新工作面、新设备时会做大量的工作。班组中的有经验的工人师傅提出，对乳化液泵站现场实施精细化操作标准，从远程供液乳化泵站源头优化液压系统，提高清洗过滤器和液箱的频次，以及改造回液过滤器装置，降低支架各部阀芯的磨损，延长配件的使用寿命，从而降低支架配件消耗费用。

该班组成员先后提出多个“金点子”并被公司采纳，如“排水点设备改造，实现自动排水”避免不必要的人力浪费；对N1100回顺沿空留巷内单体柱刷油并包裹保鲜膜作防锈处理，延长单体柱使用寿命，节约支护材料成本，减少职工更换单体柱的人力成本，也为以后公司推广沿空留巷做为经验推广应用。

在材料管理上，该班组严格落实班组内的《材料管理及使用规定》，将材料消耗与职工激励工资系数挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，做到一根铁丝、一个螺丝都必须合理利用或及时回收移交，避免浪费。同时，该班组鼓励职工进行修旧利废、小改小革，对坏旧的阀门、管线等进行合理修复。目前，该班组职工已经由过去的“坏就领新”转变为“省下的就是挣下的”，从源头上杜绝了浪费现象，降低了成本、提高了效益。

“李师傅，请你画出前溜整部溜的安装溜槽顺序图，并说出前溜每天检修的必查部位和安全注意事项。”这是牛班长对当班前溜检修工李师傅理论知识及实践经验抽查的一个场景。该班组把提高班组职工素质作为班组管理的头等大事来抓，采取班前会提问、井下现场实战和月底进行考试相结合的有针对性地训练职工的基本功。副班长姜斌说：“班长不仅要求我们理论知识过硬，还要求我们现场实操技术个个过关。针对技能水平较低的职工，班组采取了分批次重点开展岗位技能培训的方式，师带徒形式现场指导、现场解决，不让一名职工落后。”

班组中技术最过硬的电气检修工常晨不善言谈，大家说他是“茶壶煮饺子——有嘴倒不出”。于是，电工常晨苦练PPT制作和CAD制图，将自己掌握的技能以PPT的形式和CAD图纸形式，图文并茂、形象生动地传授给年轻职工。除此之外，该班组还通过岗位练兵、PPT讲解、每日一练、导师带徒、周二五例会等多种形式开展技能提升。每当有新职工入班，牛班长都会安排有丰富经验的师傅和他们结成“一帮一”对子，手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项，使大学毕业生将理论与实际结合起来，尽快成为能独当一面的技术人员。

该班组在2022年承担了很多项重大检修任务，他们勇于迎难而上，为综采一队的安全生产奠定了坚实的基础。（武越 樊胜杰）