开年第一课！山西潞安化工余吾煤业公司安全“矩阵”迸发新活力

连日来，山西省潞安化工集团余吾煤业公司各基层联建队组指导员、技术员因时制宜，紧扣公司工作部署，紧抓职工安全教育，紧盯现场标准提升，紧抓重点关键人群，使队组各方面工作有序铺开，高效推进，让公司安全“矩阵”迸发出新活力。

全覆盖

在打钻三二组会议室班前会上，该队技术员赵飞正围绕该队作业特点进行安全要素培训。随后，赵飞掰着手指与大家算起了“政治账、经济账、家庭账”，让大家认识到安全工作的“含金量”。

在打钻三五组，职工们以“新一年里的安全生产和后勤保障”为主题开展讨论，并学习了在用安全技术措施、岗标、岗位安全风险及防范措施、打钻工程十五个严禁、十个禁区安全管理规定、作业人员安全站位管理规定等相关内容。

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这些只是各队组开展安全警示教育，全面营造浓厚安全氛围的一个缩影。

新的一年，各单位出重拳、下猛药，不间断组织开展“三违”人员帮教、安全宣教等活动。结合事故案例，组织全队人员进行案例分析，通过查找安全生产思想、行为上存在的问题，将“违章就是事故”植入干部职工的思想和行为中，提升安全“规矩”意识和自我保护意识。

零容忍

安全生产一刻都不能放松。

各单位充分发挥好指导员、技术员等管理人员的职能作用，严格坚持“现场为王”的工作指导原则，全面提升各单位的现场管理水平。

“网片、钢带乱堆乱放，未悬挂材料管理牌板。”巷修三三组技术员畅磊朋在作业现场进行安全生产标准化检查时，对现场存在问题一一进行记录。

各单位不遮不掩，直击安全隐患排查整治中的难点痛点，针对各作业点现场实际，全面开展自查、动态巡查活动，先后对瓦斯异常区、过地质构造区等巷道进行重点检查，真正做到隐患排查覆盖率达到100%，事故隐患整改率达到100%。

同时，公司还以评先选优、后勤保障、人员配置、岗位设置、帮扶解困等方面为抓手，大力提高各队组人员对公司的归属感和幸福感。当前，公司大张旗鼓宣传2022年度涌现出的先进典型人物和事迹，让职工学有榜样、赶有目标，在矿区营造一股浓厚的干事创业的正能量。

重实效

欲筑室者，先治其基。公司持续深化安全主体责任落实，制定了专项的安全考核规定，成为各级管理人员履职安全的“紧箍咒”、保护职工作业安全的“护身符”。

“我们通过聘任指导员、技术员，增强了队组凝聚力……”各单位以强化指导员、技术员管理职能为抓手，深入推进队组安全自主管理建设。

在巷修三六组，技术员赵晓东实行了“薪酬逐日公示”，根据每班工作量的完成情况，进行“定量定薪、增量奖励、减量考核”，并制定相应的管理制度，提高了职工的工作积极性，建立了职工的信心。

“自实行‘薪酬逐日公示’以来，员工的工作劲头更足，每日的工作量较原先有较大的提升。”赵晓东说。

此外，余吾煤业公司还将通过定期开展不放心班组、不放心员工评选活动，建立不放心班组、员工考核和退出机制，紧盯不安全、不放心的班组和员工，通过正向激励和负向激励方式，做到既要奖优，更要罚劣，从根本上杜绝人的不安全行为导致的各类事故发生。（常伟 王江 赵飞 畅磊朋）