山西潞安化工余吾煤业：奏响“奋进曲” 勇夺“开门红”

今年以来，山西省潞安化工集团余吾煤业公司以集团“三会”精神为指引，严格落实提速、提质、提升、提能、提标、提神“六提”要求，始终保持高昂的工作劲头，奏响“奋进的旋律”，确保“产、洗、运、销”各环节快速、有效衔接，各项经营指标也相继传递出稳中有进的“春天信号”。

压实责任，夯实安全根基

该公司以落实安全生产责任为核心，以强化现场安全监管为重点，以规范员工行为管控为目标，深入开展隐患排查治理，着力抓好安全“软文化”和“严制度”双管齐下，形成了一套独具特色的安全管理体系。

深入推进以创新平台、丰富载体、持续贯宣为重点的安全文化建设工程，扎实开展安全教育“七进”活动，全面营造全员参与、群防群治、齐抓共管的大安全管理氛围。按照以点带面的整体提升计划，着力建设余吾煤业特色的安全文化体系，让员工在潜移默化中接受安全警示教育。

始终以源头预防治理为抓手，把工作目标任务逐一细化、量化、项目化，明确责任、明确任务、明确时限，实现安全压力层层传递，全力抓好风险分级管控和隐患排查治理，切实从源头上起到预防治理的作用。

在持续开展好“零点行动”、安全生产大排查等特殊阶段动态化监督考核的同时，全面推进公司“安全风险分级管控机制”，深入落实“七个必须、七个严禁”、“三必到、三走到”、领导干部带（值）班等各项制度，倒逼各级管理人员切实履行职责，发挥好安全卫士的作用。

科学组织，保障煤炭供应

该公司坚持把采掘布局优化、设备更新换代当作实现稳产高产的着力点，积极应用新工艺、新设备等成熟可靠的技术，构建了井上井下各条战线协同作战的新格局。

在S5101工作面，综采预备队干部员工信心十足，通过加强注浆及超前拉架做好褶曲煤岩交界处顶板管理工作，始终保持安全有序生产。

为保证生产正常接续，最近一段时间，该公司综采安装队强化现场跟班管理，在做好N2106工作面设备回撤管理工作的同时，积极对接生产调度指挥中心、机电科，全力以赴做好S5207工作面设备安装工作和调试工作，为下一步的“战场转移”顺利衔接奠定基础。

此外，该公司以提高设备开机率作为着力点，开展机电安全评价活动，组织抓好井上下供电系统、主运输系统、电气设备、特种设备等设备的系统诊断工作。强化设备的超前预防性检修管理，严格落实设备检修、维护运行包机责任制，杜绝设备“带病”作业，从而确保生产期间设备的安全高效运转。

高效洗选，筑牢品牌优势

该公司牢固树立“客户为先、品质为本”的工作理念，通过科学洗选，从严煤质监管，让余吾品牌形象大放光彩。

该公司合理调整产品结构，强化精品意识，积极抢占市场份额，最大程度发挥煤炭价值，争创最佳效益；紧紧抓住铁路运输优势，拓宽煤炭运输和能源保供渠道，充分彰显国企的责任担当，切实维护良好的发展态势。

走进选煤厂调度指挥中心，可以看到200多台设备高速运转，从原煤提升到浮选加药，从重介洗选到精煤装车，生产各环节的过程监控、通信系统集成技术指标均清晰地显示在LCD屏上。

选煤厂在利用好现有智能化洗选加工系统的基础上，以优化洗选工艺，改善细粒煤的可浮性、憎水性等主要技术指标为切入点精准发力。通过对加药设备加药量精细可控、药剂雾化调节、预处理器物药重分融合、加压过滤机微细回收等多方面工艺改革，实现洗选工艺细节化、精准化改造，浮选产品质量稳定提升，浮选精煤产率提升0.4%，浮选药剂消耗量节省10%的良好效果。

去年，该公司再次对选煤厂3#扩能系统工艺流程改造，达到了掺配混煤、提高喷吹煤灰分的目的，极大满足了用户需求。

抓煤质就是抓效益，保煤质就是保生存。该公司不断修订完善《煤质管理办法》等多项煤质管理制度，把煤质管控贯穿到生产经营的每一个环节，形成了源头抓煤质，过程控煤质，人人保煤质的管控机制，确保实现生产效益最大化。（文图 : 刘明星 常伟 程旭）