【名人堂·重点推荐】中国特色管理创新影响力人物 - 袁勤生

袁勤生,江苏常熟人,1942年12月12日出生,是原江苏常熟江南仪表总厂厂长,高级经济师,高级政工师。现为常熟市名城实业有限公司总裁,中国管理科学研究院学术委员,中国影响力人物数据库入驻专家。

有人说管理是一门技术,也有人说管理上一门艺术。袁勤生却认为管理是一门学问,一种思想,于是,他用半个多世纪以来在我国国营工厂、集体企业、乡镇机关和民营企业工作的实际经验,特别是改开近40年来在企业党政一把手岗位上管理的实践体会,逐步完善总结出了“袁勤生管理思想”。

这一管理理念和方式方法,不是从西方引进的,而是在中国土地上生长出来的,它既不同于国有企业,也区别于外资企业,又摆脱了乡镇和民营企业的种种弊端。既有理论高度,又能具体操作,不仅通情达理,而且实事求是,充满了管理的高度人性化。它不仅坚持中国特色的社会主义方向,又体现了市场经济的原则,它既传承了古今中外人本管理的优秀传统.又具有新时代的鲜明特征。它不仅可指导企业管理中的实际操作,也适用于一切人众集聚单位和行政机关的实际管理。它是新时代中国民间智库的一个杰出典范,已走在世界管理潮流的前列,是实现中华民族伟大复兴在管理科学和科学管理领域的突破创新。

主动请缨,攻坚克难

“袁勤生管理思想”的理念和具体方式方法的形成过程是漫长的,最初始于上世纪八十年代初。当时,袁勤生主动请缨,辞去公社工办副主任职务,依接手一家管理混乱,资不抵债的企业为实践基地,借助改革的巨力,对当下企业的经济分配,招工用工,产销管理和干部人事制度进行了大刀阔斧的系统改革,并把经彻底改进的思想政治工作渗透在上述改革的全过程,简称“四改一渗透”。

袁勤生接受CCTV发现之旅节目,影响力人物专访

当时,在宣布就职的会议上,袁勤生就作了表态:造成企业今日情况的主要责任不在员工,不少员工确实做了错事、坏事,但都是被逼出来的。因此我宣布四个字:“刀下留人”,大家已知道的党委批准开除的六名职工,现不予执行,为了和大家一起办好企业,请你们各自思考,献计献策,共同制订好切实可行的厂规厂纪。后来,江南厂的厂纪十条及文明守则和执行解释就出台了,坚持三十年没变,企业的两个文明建设有了长足的进步,第二年就实现了扭亏为盈。自1984年获评常熟市首批文明单位后,连续14年先后获评苏州市,江苏省文明单位,江苏省明星企业,江苏省思政工作优秀企业,江苏省综合治理先进集体和全国先进乡镇企业,优秀思想政治工作企业,至1997年,累计上缴国家税收和乡镇利润1015万元,企业全部固定资产2000多万元。

此后,这一经验首先被中共常熟市委市政府肯定并联合发文在全市推广。紧接着苏州市委,江苏省委以不同形式推广了“四改一渗透”的经验,为当时摸着石头过河的初期改革起了破冰引领作用。在我国乡镇企业异军突起,蓬勃发展的关键时刻,在当时上层指导思想和舆论普遍认为乡镇企业是繁荣经济,致富农民的重要途径,办企业就是为赚钱,赚快钱,农民收入要超过工人的美好愿望指导下。袁勤生单声指出:这种指导思想是狭隘的,也可能是有害的,会导致粗制滥造,人们一切向钱看的倾向。

他提出了“要把乡镇企业办成繁荣农村经济,培育新型农民,提高中华民族整体素质的重要阵地,治穷必须同时治愚。”通过乡镇企业的发展,工业企业的生产和管理,引领农民告别狭隘一艰辛蜕变一走向文明,实现思想文化,道德修养,整体素质的全面提高,以此带动农村家庭,辐射整个农村社会。实现中华民族的伟大复兴,这一单声的独到见解,得到了来厂考察的老一辈革命家,上层领导和有识之士的充分肯定。1998年袁勤生所在的企业转制,由他和其余17名员工组成了股东会,向镇政府交付200万元,并承担企业的全部资产和债务,组成了股份合作制企业,袁勤生任董事长。

2001年镇政府决定企业第二次改制,由袁勤生收购其他17人的全部股权,改为有限公司,企业在付清员工全部工资,工龄补贴和各项欠款,处理好各种遗留问题后,平稳着陆,停产歇业。年过六旬的袁勤生也进驻市区,转型商业三产,并开始对历经长达25年的管理实践进行科学总结和理论研究。“袁勤生管理思想”在这一过程中逐渐系统化、完整化。

这期间,为提供全国各地参观学习者索要介绍资料的需求,袁勤生十年磨剑,终于著成处女作《中小企业管理思考百题》,成为中国第一部由企业家自己撰写的管理专著。先后连续三次印刷,发行55000册,成为上海市当年社科类书刊发行量最大的,中央电视台《新闻联播》作了报导,新华社发了国内和国际通稿。时任南京大学国际商学院院长,著名管理学专家周三多发表了“论袁勤生管理思想”的长篇论文,首次提出了“袁勤生管理思想”这一命题,并指出:“提到企业管理,不少人都会说,我国管理落后,这是事实,但袁勤生推行的以人为本开明管理,已走在世界管理潮流的前列,这同样是事实。”接着,南京大学教授杨东涛与袁勤生合作,全部依据江南仪表厂的管理实践,从理论角度认真总结,写成了《以人为中心的管理》一书,由江苏人民出版社出版,是对“袁勤生管理思想”研究的初步成果。

1991年袁勤生撰写的论文《以人为本的一体化激励工作法》,经常熟市委、苏州市委和江苏省委层层推荐,获得了创新奖特等奖。创新奖办公室向江苏省委宣传部发了贺信,创新奖办公室主任刘益清亲自到常熟道贺,市委专门召开了祝贺会,苏州市委和江苏省委派员参加,时任市委书记江浩在会上作了“花儿为什么这样红”的讲话。

在改革开放不断深入的1996年,当时社会上对中国特色的片面理解和全盘西化思潮的有所泛滥,在常熟市委宣传部和组织部举办的纪念建党75周年干部书法展上,袁勤生写了:“改革中发挥我党政治优势,开放时坚信社会主义长处。”不忘初心,坚信制度优势,这与23年后,党的十九届四种全会的决定完全一致。

以人为本,激励为基

袁勤生先生所开创的“袁勤生管理思想”其核心思想是以人为本,它是对人在社会历史发展中主体作用与地位的肯定,其实施的开明管理,是建立在尊重人、培育人的基点上,通过有效的管理方式方法的创新,真正体现人民当家做主的基本制度的具体实践。袁先生经常强调,中国特色管理不单纯为了调动人一时的积极性,去完成一事的目标任务,更要着眼于通过管理提高人的道德修养,文明程度等整体素质,真正实现伟大复兴的中国梦。

“袁勤生管理思想”的重要特征是激励管理,眼下企业和社会普遍实施的是防范性管理,甚至是补救性管理,而该思想实施的是超前的对人的自我激励。他的“心爱工作激励法”、“参与管理激励法”、“言者有功激励法”等十二种《以人为本的一体化激励工作法》早在上世纪九十年代就获得了全国创新奖的特等奖。

他严格遵循所有的管理决策、制度出台之前,首先站在被管理者的角度换位思考,他反对在企业里,领导者用诸如罚款、开除等单纯依靠权力的所谓严格管理。他认为目前在经济分配上所谓的“奖勤罚懒”已演变成“奖平罚滥”。在管理实践中,他实施一系列有利于启发人的自觉精神,鼓励人的自我改造,实现人的自我提高。让员工感觉到自己是主人,像主人的责任、权力和义务。为消除有明显缺点和犯过各种错误之人的思想顾虑和精神包袱,号召员工人人假积极,“袁勤生管理思想”提出要定期开展类似的激励活动,为人创造明天的希望。袁先生认为应该鼓励员工爱什么学什么,尽力发挥人的爱好,特长和兴趣。提倡员工爱一行干一行,而不是传统的要求员工干一行爱一行。

制订积极的措施,让职工自觉占领业余阵地,抵制腐朽习俗,自觉做公益公德好事。激励员工自我表现,自我评价,企业产生先进,提升干部,调整工种岗位.第一程序均实行自报。在严格执行厂规厂纪的同时,凡是客观原因造成的违规违纪,一律予以豁免。“袁勤生管理思想”中还提出允许员工七进七出,认为要扭转人们金钱至上,一切向钱看的思想,首先必须改变干部权力至上,一切用钱管的方法,要缩小贫富差距,目前首先要消除贫富矛盾,要规范先富起来一部分人的社会行为,打击为富不仁和贪得无厌。

袁先生对反腐败提出了独到见解,被各网络广为传播。他提出践行核心价值观应迅速从面上的普及宣传转入全民定标准,分阶段践行的实际行动。他认为实践证明社会主义能集中力量办大事、处急事,也一定能快速促进提高人的整体素质做好事,充分发挥党的组织队伍庞大,工青妇各级组织健全,通过有效的管理和全方位的激励,实施鼓励自觉践行和激励不自觉的推进践行相结合,快速提高人的思想道德、礼仪修养、文明程度等整体素质.使中华民族的形象素质让全世界刮目相看。

袁勤生创新管理的理念和实际操作的方式方法,在获得党和政府充分肯定的同時,也得到了全社会的广泛认可:人民日报曾在第二版以《袁勤生的开明管理》为醒目标题发表文章,新华通讯社在《内参选编》上刊登;在全国各地数十万人幕名前往江南水乡常熟王庄《袁勤生管理思想》的实践基地江南仪表总厂参观考察時,中国青年报在头版头条发表了《桃李不言,下自成溪》的长篇通讯,导出了亇中原因;新华日报在相隔不到三亇月内,连续在头版头条两次发表分别题为《创新求索》和《激发活力》的长篇报导,並连续九篇刊发由袁勤生署名的管理文章,该报時任一位领导说:"如此密集报导一个人的事迹,在新华日报办报史上是绝无仅有的"。囯内著名媒体“南方周末""新民晚报""报刊文摘"等纷纷采访报导。自1983年起至2021年止的38年间,全国各地各级各方面有168名记者、作家、专家、教授在不同媒体,用不同形式,从不同角度发表了《袁勤生管理思想》的方方面面。

推广应用,创新报国

袁勤生先生用50多年的亲身经历证明了“袁勤生管理思想”的创新性和实用性,同时也得到了国家和社会的认可。2017年9月20日,中管院学【2017】第9号批复批准成立了袁勤生管理思想研究中心。面向全国开展“以人为本,开明管理”的理论和实践问题为重点的学术研究,为我国管理科学决策提供信息和服务。整合相关科研力量开展“袁勤生管理思想”理论体系,管理机制,人才培训模式,产研合作等专题研究,开展创新试题研究,区域差异性研究,组织学术交流活动,总结推广典型案例。

中央电视台“影响力人物"荟萃

2019年12月“袁勤生管理思想”展示厅在江苏省常熟市建成,这是对民间智库无形产品进行有形展示的首次尝试,是新时代对思想文化领域社会产品展示方式的探索。它以大量的史实资料集中反映了自改革开放以来,“袁勤生管理思想”的实践经过和逐步形成过程,向更多的人展示了袁勤生对社会发展的巨大贡献。2017年9月20日,中管院学[2017]第9号批复批准成立袁勤生管理思想研究中心。面向全国开展“以人为本,开明管理"的理论和实践问题为重点的学术研究,为我国管理科学决策提供信息和服务.2017年11月8日,由中国管理科学研究院学术委员会举办的信息发布会暨袁勤生管理思想研究中心揭牌成立仪式在北京降重举行。

中国未来研究会理事长、国家民政部原副部长张文范,中央政策研究室综合局原局长张勤德,中国社科院,国家司法行政学院,北京大学,中国政法大学等单位的专家教授到会祝贺并讲话。中央电视台、中国青年报、人民网、新华网等媒体记者应邀出席。中国延安学研究中心主席郭必选专门发来贺电。会后,50多家媒体作了现场实况和相关报导。袁勤生管理思想”是袁勤生先生50多年来先后在我国国营工厂、集体企业、乡镇机关和民营企业工作的实际经验,特别是改开近40年来在企业党政一把手岗位上管理的实践体会,逐步完善总结而成的。这一管理理念和方式方法,不是从西方引进的,而是在中国土地上生长出来的,它既不同于国有企业,也区别于外资企业,又摆脱了乡镇和民营企业的种种弊端。

既有理论高度,又能具体操作,充满了管理的高度人性化。它不仅坚持中国特色的社会主义方向,又体现了市场经济的原则,它既传承了古今中外人本管理的优秀传统,又具有新时代的鲜明特征。它不仅可指导企业管理中的实际操作,也适用于一切人众集聚单位和行政机关的实际管理。2003年7月,国家经贸委全国经济管理干部培训中心发函指令袁勤生撰写“开明管理与以人为本”一书。中国经济出版社以中英文双语版出版发行。该书首发式在北京人民大会堂举行,北京大学经济学院原院长,我国著名经济学家胡代光作序,中央政策研究室高级研究员董辅祁题写书名,该书被定为全国经济管理干部培训教材和对外文化交流资料。

2014年4月,中国管理英才论坛在北京举办“袁勤生管理思想”学术研讨会,中国社科院、北京大学、中国政法大学等著名专家、教授、学者和媒体记者120多人参与研讨。参会者普遍认为:在新形势下研究和推行“袁勤生管理思想”对践行社会主义核心价值观,对提高人的整体素质具有积极的现实意义。

2014年7月,“袁勤生管理思想奖学金”在中国政法大学研究生院举办,支持和鼓励该校硕士和博士研究生,学习和研究“袁勤生管理思想”。2016年10月,中央电视台组织“影响力人物”访谈,就“袁勤生管理思想”的部分亮点内容,在该台和香港凤凰卫视同时播放。

2018年12月22日由袁勤生管理思想研究中心主办的面向全国开展的“以人为本开明管理"征文大奖赛,在山东省威海市召开颁奖大会。

特色亮点

他严格遵循所有的管理决策,制度,出台之前,首先站在被管理者的角度换位思考,他反对在企业里,领导者用诸如罚款、开除等单纯依靠权力的所谓严格管理。他认为目前在经济分配上所谓的“奖勤罚懒"已演变成“奖平罚滥”。为消除有明显缺点和犯过各种错误之人的思想顾虑和精神包袱,号召员工人人假积极,定期开展类似的激励活动,为人创造明天的希望。他鼓励员工爱什么学什么,提倡员工爱一行干一行,而不是传统的要求员工干一行爱一行。制订积极的措施,让职工自觉占领业余阵地,抵制腐朽习俗,自觉做公益公德好事。激励员工自我表现,自我评价。

企业产生先进,提升干部,调整工种岗位,第一程序均实行自报。在严格执行厂规厂纪的同时,凡是客现原因造成的违规违纪,一律予以豁免。他提出允许员工七进七出。他认为要扭转人们金钱至上,一切向钱着的思想,首先必须改变干部权力至上,一切用钱管的方法,要缩小贫富差距,目前首先要消除贫富矛盾,要规范先富起来一部分人的社会行为,打击为富不仁和贪得无厌。他对反腐败提出了独到见解。

他提出践行核心价值观应迅速从面上的普及宣传转入全民定标准,分阶段践行的实际行动,通过有效的管理和全方位的激励,实施鼓励自觉践行和激励不自觉的推进践行相结合,快速提高人的思想道德、礼仪修养、文明程度等整体素质,使中华民族的形象素质让全世界刮目相看。

实践基地

“袁勤生管理思想"的理念和具体方式方法,主要通过自1980年至2005年的25年间,在江苏常熟市的王庄镇办集体企业江南仪表厂的管理中实践形成的。1980年2月,原王庄公社社办企业水泥制品厂,停产数月,因管理不善,厂内职工偷窃、D博、酗酒打架时有发生,企业资不抵债,是当时全公社知名的老大难单位。

公社党委决定对该厂进行整治,并初选-名优秀大队书记前往任职,谈话后,该书记要求先去厂调研,一周后向党委提出两点要求:一是对该厂六名职工必须立即开除;二是对该厂要另立账本,从零开始,前账13万元资产,15万元负债由公社工办接收。对此公社党委集体研究后决定:六名职工批准开除,但账本必须延续,实现扭亏为盈。为此搁浅僵持。此时,时任公社工办副主任的袁勤生请缨前往,经党委分管工业的副书记极力推举,党委决定由袁勤生以职带点,前往该厂主持工作。在宣布就职的会议上,袁勤生作了表态:造成企业今日情况的主要责任不在员工,不少员工确实做了错事、坏事,但都是被逼出来的。因此我宣布四个字:“刀下留人”,大家已知道的党委批准开除的六名职工,现不予执行,为了和大家一起办好企业,请你们各自思考,献计献策,共同制订好切实可行的厂规厂纪。

后来,江南厂的厂纪十条及文明守则和执行解释就出台了,坚持三十年没变,企业的两个文明建设有了长足的进步,第二年就实现了扭亏为盈。自1984年获评常熟市首批文明单位后,连续14年先后获评苏州市,江苏省文明单位,江苏省明星企业,江苏省先进集体,江苏省思政工作优秀企业,江苏省综合治理先进集体和全国先进乡镇企业,优秀思想政治工作企业,至1997年,累计上缴国家税收和乡镇利润1015万元,企业全部固定资产2000多万元。1998年企业转制,由袁勤生等18名员工组成了股东会,向镇政府交付200万元,并承担企业的全部资产和债务,组成了股份合作制企业。

袁勤生任董事长,但不再主持工厂的日常工作,着重处理市区合资企业和各分支机构工作。由一名大股东当总经理,全权负责企业的日常管理,后因各种原因,又调换了一任总经理。2001年镇政府决定企业第二次改制,由袁勤生收购其他17人的全部股权,改为有限公司,企业在付清员工全部工资,工龄补贴和各项欠款,处理好各种遗留问题后,平稳着陆,停产歇业。年过六旬的袁勤生也进驻市区,转型商业三产,并开始对历经长达25年的管理实践进行科学总结和理论研究。

专家评议

周三多:(南京大学国际商学院院长,著名管理学专家)发表的“论袁勤生管理思想”一文中指出:“提到企业管理,不少人都会这样说:我国企业管理落后,这是事实。但袁勤生推行的‘以人为本开明管理’已走在世界管理潮流的前列,这同样是事实。袁勤生这样的管理实践者,能走在世界管理潮流前列的原因有二:一是实践,二是继承与创新的结合。”

胡代光:(北京大学经济学院原院长,著名经济学专家)在为袁勤生中英文专著《开明管理与以人为本》一书作序中说:“袁勤生是一名土生土长的乡镇企业家,接手的是资不抵债的乡办水泥制品厂,他没有大手笔的经历,他靠的是勤于思考,创新管理。他成功的关键就是在实践中总结摸索出一套‘以人为本’管理思想,一套行之有效,具有中国特色的管理方法,以及超前创新的科学管理理念。

秦麟征:(联合国教科文组织顾问,中国社科院研究员,中国未来研究院原院长)在“袁勤生管理思想”学术研讨会上说:“袁勤生管理思想是在传承借鉴古今中外管理思想精华的基础上形成的,是管理思想,管理理论,管理制度和管理方法等方面的突破创新,在人类社会管理思想发展的历史进程中,居于前沿和领先地位。不仅引领了管理思想的先进潮流和先进趋势,而且具有超前的未来功能。随着经济社会的飞速发展和科学技术的日新月异,中国和世界未来对人性化管理的需求将更加强烈,而袁勤生管理思想必将可以更好的满足中国和世界未来对管理的这种需求。”

何建明:(中国作家协会副主席)在“袁勤生管理思想”学术研讨会上说:“袁勤生出生于,农村,是在那块生长庄稼的土地上成长起来的思想家,以人为本的管理理念,老袁在30多年前就提出来了。30多年来,他不断的丰富发展自己的思想理论,我们对他的重视是远远不够的。中国从孔子开始包括毛泽东在内,都是伟大的思想家。可是,这几十年来我们中国经济发展这么快,但很少有思想家。一个民族,一个强盛的国家如果没有思想家是很危险的。

袁养和:(新华社高级记者)早在九十年代就指出:袁勤生的管理方法,引起了人们浓厚的兴趣。苏州、无锡、南京、上海的许多工厂、学校和科研单位纷纷邀请他去作报告、谈体会。迄今为止,听众已超过了20万,联合国企业管理专家和美国、日本等国的教授、学者也慕名而来了。他们怀着钦佩和感叹,称赞这个仅有300多人的乡镇企业“走出了一条中国特色的企业管理的新路。

卢继传:(中国管理科学研究院常务副院长,著名知识经济学专家)在“袁勤生管理思想”学术研讨会上说:“袁勤生管理思想是经过实践证明的具有中国特色的成功管理思想。我们对它进行深入研讨,对于全面深化改革推进中国特色的管理创新,提高民族素质,培育社会主义核心价值观,实现两个一百年的奋斗目标,有着重要的意义。

李新政:(中美商学院副院长,中国决策学与管理学著名专家)在“袁勤生管理思想"学术研讨会上说:“袁勤生给我的深刻印象是他的小工厂大思想,在他的大思想中让我看到了一个农民思想家的崇高境界,他从我国古代的哲学思想中,吸取了关于‘道、经、技’这三个概念的智慧。”

《袁勤生管理思想》展示厅简介

“袁勤生管理思想”展示厅,是中国管理科学研究院学术委员会袁勤生管理思想研究中心的一项成果展示。是我国民间智库首创的一种有形展示形式。它以大量的史实资料集中反映了自改革开放以来,“袁勤生管理思想”的实践经过和逐步形成过程。

上世纪八十年代初,在党的十一届三中全会路线指引下,袁勤生辞去公社工办副主任职务,依接手一家管理混乱,资不抵债的企业为实践基地,借助改革的巨力,对当下企业的经济分配,招工用工,产销管理和干部人事制度进行了大刀阔斧的系统改革,并把经彻底改进的思想政治工作渗透在上述改革的全过程,简称“四改一渗透”,这一经验,首先被中共常熟市委市政府肯定并联合发文在全市推广。紧接着中共苏州市委,江苏省委以不同形式推广了“四改一渗透”的经验,为当时摸着石头过河的初期改革起了破冰引领作用。在我国乡镇企业异军突起,蓬勃发展的关键时刻,在当时上层指导思想和舆论普遍认为乡镇企业是繁荣经济,致富农民的重要途径,办企业就是为赚钱,赚快钱,农民收入要超过工人的美好愿望指导下。袁勤生单声指出:这种指导思想是狭隘的,也可能是有害的,会导致粗制滥造,人们一切向钱看的倾向。

他提出了“要把乡镇企业办成繁荣农村经济,培育新型农民,提高中华民族整体素质的重要阵地,治穷必须同时治愚。”通过乡镇企业的发展,工业企业的生产和管理,引领农民告别狭隘—艰辛蜕变—走向文明,实现思想文化,道德修养,整体素质的全面提高,以此带动农村家庭,辐射整个农村社会。实现中华民族的伟大复兴,这一单声的独到见解,得到了来厂考察的老一辈革命家,上层领导和有识之士的充分肯定。两个文明一起抓,早在1986年5月1日,时任常熟市委书记孟金元在报上发表“学习江南经验,争创一流企业”的署名文章,市委市府组织专门班子,经全面调查考察,在常熟市报连续八期发表“江南怒放文明花”系列报导,为常熟市的两个文明建设和首批文明单位的创建起了有力的推进作用。

为提供全国各地参观学习者索要介绍资料的需求,经过十年磨剑,袁勤生的处女作《中小企业管理思考百题》由上海人民出版社出版,成为中国第一部由企业家自己撰写的管理专著。连续三次印刷,发行55000册,成为上海市当年社科类书刊发行量最多的,中央电视台《新闻联播》作了报导,新华社发了国内和国际通稿。时任南京大学国际商学院院长,著名管理学专家周三多发表了“论袁勤生管理思想”的长篇论文,首次提出了“袁勤生管理思想”这一命题,并指出:“提到企业管理,不少人都会说,我国管理落后,这是事实,但袁勤生推行的以人为本开明管理,已走在世界管理潮流的前列,这同样是事实。”接着,南京大学教授杨东涛与袁勤生合作,全部依据江南仪表厂的管理实践,从理论高度认真总结,写成了《以人为中心的管理》一书,由江苏人民出版社出版,是对“袁勤生管理思想”研究的初步成果。1991年袁勤生撰写的论文《以人为本的一体化激励工作法》,经常熟市委、苏州市委和江苏省委层层推荐,获得了创新奖特等奖。创新奖办公室向江苏省委宣传部发了贺信,创新奖办公室主任刘益清亲自到常熟道贺,市委专门召开了祝贺会,苏州市委和江苏省委派员参加,时任市委书记江浩在会上作了“花儿为什么这样红”的讲话。

在改革开放不断深入的1996年,当时社会上对中国特色的片面理解和全盘西化思潮的有所泛滥,在常熟市委宣传部和组织部举办的纪念建党75周年干部书法展上,袁勤生根据时势写了:“改革中发挥我党政治优势,开放时坚信社会主义长处。”不忘初心,坚信制度优势,这与23年后,党的十九届四种全会的决定完全一致。

《中华人民共和国年鉴》《中华成功人才大辞典》等30多部大型辞书,刊登了“袁勤生管理思想”的相关内容。2003年7月,袁勤生新著《开明管理与以人为本》中英文双语版,在北京人民大会堂举行首发式。该书被定为全国经济管理干部培训教材和对外文化交流资料。

同年12月22日在山东省威海市召开颁奖大会,延安大学教授郭必选参赛稿“开明管理路在何方——新时代的哲学思考”获特等奖。2019年12月“袁勤生管理思想”展示厅在江苏省常熟市建成,这是对民间智库无形产品进行有形展示的尝试,这是新时代对思想文化领域社会产品展示方式的探索。正如中国管理科学研究院常务副院长、著名知识经济学专家卢继传在“袁勤生管理思想”学术研讨会上所说:“袁勤生管理思想是经过实践证明的具有中国特色的成功管理思想。对于全面深化改革,推进中国特色的管理创新,提高民族素质,培育社会主义核心价值观,实现两个一百年的奋斗目标,有着重要的意义。”袁勤生用自己朴实的一生创造了一个伟大的思想,值得我们每一个人尊敬与学习。