科研先行促提质 多措并举强增效

2022-12-30 20:47 唐忠柠 张继东 本网
科研先行促提质 多措并举强增效
 
    按照大港油田公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的总体部署和提质增效价值创造行动的具体工作要求,勘探开发研究院提高站位,以油田公司高质量发展为己任,高标准组织提质增效工作,做实做细实施方案,落实落地“十大工程”,提质增效组织工作成效突出。
    聚焦主责主业,实施方案目标实、站位高。2022年,面对油田公司严峻的生产形势和高质量发展的新要求,研究院作为油田公司主要技术支撑单位,深刻认识提质增效工作的紧迫性和重要性,按照油田公司总体部署,聚焦主责主业,积极组织编制提质增效工作实施方案,围绕油田公司“十大工程”,锚定储量、产量、效益三大目标,提出以“加减乘除”算好增效益、强管理两套账的总体工作思路,发动基层集思广益,院班子逐条讨论、5轮审核,最终制定36项101条具体举措按时上报油田公司,为油田高质量发展做强技术支撑。
    明确阶段任务,推动落实传压力、有妙招。为确保提质增效实施方案落实落地,研究院多种举措加强过程推动,针对每个项目明确牵头领导、项目经理,将责任分级落实,层层传导压力。开展在提质增效价值创造中“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论,着力营造思想同心、行动同力的活动氛围,奠定良好的思想基础。制订动态管控措施,组织编制各月阶段目标,专人负责对阶段目标的进展进行分析,加强年度目标实现的过程管理。围绕公司“夺油上产”紧迫任务,专门成立十大专班支援采油厂上产,院主页设置“十大工程”专栏,每周汇报当前进度和下步目标。制定激励政策,每月小结奖励夺油上产先进个人,阶段表彰提质增效先进个人和集体。千米桥潜山、滨海斜坡、埕海斜坡、页岩油等实现规模增储与效益建产。
    创新活动方式,宣传工作强引领、见实效。强化宣传引导,动员全院各单位及时总结提质增效先进经验和典型做法,其中10余篇典型经验做法上报油田公司;组织编写院提质增效工作专刊6篇文章。以“资源共享、专业协同、优势互补、整体提升”为目标,组织由油田五家科研院所共同参与的“提质增效我先行”示范项目评比大会,为科研单位提质增效工作共同进步起到了重要作用。积极参与和协助油田公司提质增效系列活动,获得油田公司财务处表扬信,以感谢研究院为大会召开做出的突出贡献。同时,获得油田公司提质增效“我先行”管理提升评比活动“优秀组织奖”,1人获得油田公司提质增效“我先行”管理提升评比活动二等奖,1个基层班组获公司“金管家”降本增效大赛“银牌班组”荣誉称号。(唐忠柠 张继东)

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