算账细到“毫厘之间”—记山西潞安化工余吾煤业公司供电科科长王和兵

5月份电量比去年同期增加5%，但基本电费支出减少80余万元，力调电费多减免3万余元。这得益于潞安化工集团余吾煤业公司实施运行的基本电费“容改需”和提高系统功率因数等一系列精益项目和节能举措，而这些项目的牵头人就是该公司供电科科长王和兵。

俗话说，“账怕细算，事怕细做”。在余吾煤业公司，人人都知道王和兵爱算账，无论什么事都要从成本、费用的角度去琢磨一番，“不算不知道，一算吓一跳”几乎成了他的口头禅。自推行精益化管理以来，王和兵就从专业角度出发，对该公司近几年电费成本作了统计，发现电费成本几乎占到总成本的5%-8%，占比高。这下王和兵再也坐不住了，他当即组织技术人员综合分析了该公司近年来用电情况，结合实际倡导实施了“容改需”精益项目。

“‘容改需’就是我们紧扣公司各环节发生费用的方式、特征，深入研究国家相关政策、标准，按照国家发改委《关于完善两部制电价用户基本电价执行方式的通知》要求，通过改变基本电费计费的方式，降低了用电成本。”供电科科长王和兵告诉记者。

修订基本电费计费方式，将110KV变电站主变“按照矿井主变压器容量计收”变更为“按照矿井当月最大需量计收”,每月可节约电费90余万元；优化井上下供配电系统，按照最佳负荷率配备变压器，降低变压器运行空载率；适时对主变有载调压开关进行调档，将系统功率因数控制在0.95最优值，一系列能耗管控措施的有效运行，仅去年一年，就为该公司节省基本电费支出1000余万元。

实施“容改需”后，该公司吨煤电耗指标大幅下降，而这并不是王和兵的目标，随即他又把眼光盯到了采掘工作面吨煤电耗上，每天都是想着如何降低吨煤电耗，找这个综采队长盘算盘算，找那个掘进队长聊聊。他以南五2#变电所为S5101工作面和S5207胶顺精确计量电量数据的试点，结合综采队组的出煤量，精准把握综采队组的刀煤电耗情况；同时对现有供电系统可压降点精准管控，减少现场“无用”设备运行、主排水错峰运行、细化各作业队组开机时间，截止目前，硬生生节约下了395.3万度电。

“王科长经常来我们队组解答用电疑问，并且还时常到井下现场指导我们合理用电，帮助我们巧算经济账。”运搬一队书记郝志龙说到。

在供电科的帮扶下，该公司相关作业队组进一步优化了井下各采区水仓及中央区、南风井中央水泵房的排水时间，避峰填谷，缩短了水泵在高峰时间段运行时间，将南风井中央水仓向污水处理站供水时间调整至凌晨0:00-6:00之间，调整后每月耗电费用为3.23万元，同比原来排水方式降低4.05万元。

“‘算账’文化就是要把精益思想落实到实际工作中，以科学的管理手段优化生产环节，做到从“精打细算”向“精打会算”转变，努力做到合理控制，以最小的成本实现最大的效益。”供电科科长王和兵深有感触地说到。（常伟 肖伟 郭健）