山西潞安化工余吾煤业机电党支部：党建与业务深度融合 助推公司高质量发展

今年山西省潞安化工集团余吾煤业公司党委工作报告中指出，坚持把“把方向、管大局、促落实”的政治功能内嵌到该公司生产经营的各个方面；且全面加强党建工作和安全生产经营管理工作的深度融合。该公司机电党支部利用党员绩效管理机制，推动一级抓一级，一级带一级，制度层层落实，确保“党员干部引思想、员工作业有标准、规范动作有奖惩”的闭合体系有序运行，实现党建与业务深度融合。

制定规章制度，确定岗位职责。根据该公司井上、下设备分布特点及环境因素，通过科长、书记及技术骨干进行多次研讨，现场调研编制了《程序化日常检修卡》、《四大件设备管控办法》等多个制度措施。通过党员包保、日常巡查等形式保证每一地段、每台设备、每种设施、每条管线、每个保护都落实到人，做到责任清晰、分工明确，确保设备管理无漏洞。

紧贴作业现场，创新作业标准。根据现场作业情况，机电党支部组织党员技术骨干修订了《设备检修制度》和《检修作业标准》；并创新性地在每个动作标准里加入时间量化要求。通过每月组织专业知识培训、现场技术技改创新总结会等形式，逐步提升检修工的整体素养和技术水平。

分析事故原因，汲取事故教训。针对每次机电事故，支部及时召开事故分析总结会，深入挖掘事故发生原因、明晰事故排查思路、总结事故处理方法、汲取事故教训，切实提高全员安全意识。在支部组织的多次深入学习与共同探讨下，机电科设备管理员分析、解决问题的能力，下井处理事故人员发现和排除隐患的能力均有很大提升。（赵森 王江）