山西潞安化工天脊集团发力强化关键时期安全管理

“调度指挥中心白班科级以上人员每月下现场次数不少于6次，科级以下人员每月下现场次数不少于8次。”这是山西省潞安化工天脊集团在加强安全生产调度管理做出的明确规定。这一规定，是为了强化调度指挥中心深入现场协调解决实际问题，进一步提高安全生产工作的预见性和主动性。

安全生产永远在路上。潞安化工天脊集团时刻牢记“安全重于泰山”，坚定贯彻“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”“20字”标准，立足“守牢底线、打好冲锋”这一中心，持续坚守“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线，持续推进“两个责任体系”“两个持续提升”，确保生产装置安全稳定运行。

安全生产就是第一要务。潞安化工天脊集团在精益思想指导下精准管理，落实安全强硬措施，苦练安全管理内功，紧紧抓住“安全生产”持续发力，为企业高质量发展夯实基础。

潞安化工天脊集团把安全管理挺在最前面，集聚力量，打出精细安全管理“组合拳”，下功夫狠抓风险分级管控和隐患排查治理、“两重点一重大”管理、机电仪设备管理、“两炉一机”管理、特殊作业管理、安全生产调度管理、变化管理、工艺技术管理、防冻保温管理、现场巡检管理、盲板抽堵作业管理、环境风险单元的管理，力求把安全管理做得再扎实、做得再到位。

该集团坚持每月召开一次安全生产例会，基层单位的安全生产例会每月不少于两次。通过例会认真分析研判外部政策变化和内部管理薄弱环节对安全生产的影响，分析较大风险管控措施完善性，会商决策形成决议并认真落实，弥补管理短板，解决制约安全生产的突出问题；持续开展风险预判工作，每月制定动态风险管控“一厂一策”“一企一策”安全风险预判及管控清单，明确风险分析对象，针对风险分析对象进行风险描述，预判风险级别，制定风险管控措施、管控时间、责任部门、责任人，同时书面告知管控责任人，并监督风险管控措施落实。

该集团安委会办公室充分发挥激励考核机制，以“下现场时长贡献率，‘三必到三走到’覆盖率，干部抓变化、超前预判管控合格率，发现问题、分析问题、解决问题的数量”作为敬业+专业的考核标准。

潞安化工天脊集团向各级领导干部提出两项要求，一是要提高政治站位，清醒认识越是关键时期越要将安全放在首位，强化责任意识和实干意识，沉下身子抓安全，靠前指挥盯关键，在谋划工作时要精心筹划安全，安排任务时精心落实安全，带班值班时要精心监管安全。二是安全监管人员必须坚持“严”字当头严查严管，要敢当“黑脸包公”，真正做到抓安全不讲情面、查“三违”绝不手软、隐患整改要从严，对不满足安全生产条件、现场管理混乱盲目组织生产的，要先“吹哨”叫停，后追责问责。

潞安化工天脊集团明确强调，对安全工作部署不及时、责任落实不到位、措施推进不得力、隐患问题整改不彻底等典型问题、突出问题，严格按照《潞安化工集团公司安全隐患和问题倒查制度》及公司相关规定进行倒查通报。（王爱军）