山西潞安化工余吾煤业生产科：坚决牵紧矿压监测系统管理的“牛鼻子”

针对近期行业内顶板事故频发这一现状，山西省潞安化工集团余吾煤业公司生产科汲取事故教训，决定以矿压监测系统完善为目标，以管理提升、素质培训为两个抓手，坚决杜绝顶板事故，牢牢守住安全线，紧紧筑牢防守线。为了牵紧矿压监测系统管理的“牛鼻子”，开展了“矿压监测系统专项提升月”活动，使矿压监测系统更加灵敏可靠，成为灾害预警的“哨子”。

管理提升

该公司井下有多套矿压监测监控系统，包括表面位移在线测站、锚杆索应力计、支架数字压力计等系统。矿压监测系统正常运行过程中，经常会出现一些故障，由于信息互通不及时，导致处理故障时间较长。

为了更高效、更彻底地解决系统故障问题，从而确保监测监控系统正常运行，由生产科副科长、矿压治理研究中心主任芦盛亮牵头，部门技术人员和基层队组负责人为项目骨干，成立攻关小组，同时队组设立矿压监测系统专职联络员，使得业务科室和队组之间进行联动响应，将工作效率大大提高。

模式创新

“之前，我们使用传统的隐患通知单给队组三定，存在隐患不清晰、处理方法不明确、投工数不定等问题，系统维护安排通知单包含维护单位、通知人、接收人、通知时间、处理期限和方法、投入工数等，别看一张小小的通知单，可解决了我们不少大麻烦。”生产科技术人员司广宏介绍道。

在任务通知单使用时，由生产科值班人员通知队组专职联络员，然后由队组安排专人处理系统故障，最后由生产科包面人员对维护工作量进行验收，并签字确认，将系统维护和故障处理这一难题彻底闭环管理，形成了“人人肩上挑担子 个个身上有任务”的良好局面。

小小的一张系统维护通知单承载着生产科成员对监测监控系统“时时放心不下”的思想，系统通知单流程从今年7月份运行以来，监测监控系统发生了翻天覆地的变化，系统运行也达到了最优标准。集众人之智，成众人之事。正是因为生产科成员的集思广益和共同努力，矿压监测监控系统才能为公司安全生产保驾护航。

素质培训

要想“哨子”吹得响，必须抓住主要矛盾。素质培训是“矿压监测系统专项提升月”里一项重要的提升内容。针对工人师傅对传统技能培训听惯了、听乏了的心理和状态，公司开展了一系列多样化培训活动，比如开展趣味知识问答活动，提高工人师傅的积极性；录制各项技能学习视频并制作成短视频，使得工人师傅随时随地都能翻阅；组织系统维护现场培训，使得工人师傅操作更加的熟练。

“前期是由厂家技术人员到矿进行讲解；到了后期，则是由有经验的工人师傅进行讲解，甚至形成了“师带徒”的良好氛围，在开展的多样化培训活动当中，还涌现出了一批技术能手，甚至有时候厂家改进设备时，还要征求他们的意见。”生产科畅磊朋说道。

潜心聚力砥砺前行，乘风破浪再创佳绩。该公司通过开展“矿压监测系统专项提升月”活动，将系统故障处理流程化，素质培训多样化，并实时动态掌握系统变化，做到超前布局，坚决有效的牵紧矿压监测系统管理的“牛鼻子”，使得预警“哨声”清脆响亮。（畅磊朋 王江）