山西潞安化工余吾煤业公司管好“钱袋子” 念好财务“安全经”

山西省潞安化工集团余吾煤业公司将风险管理贯穿于生产经营的各个环节，在财务管理方面，不断加强预算管理，强化、细化财务安全管控过程，紧抓成本管控、防范化解风险、做好税务筹划、持续精准发力，有力支持了企业高质量发展。

加大财务预算控制。该公司围绕集团下达的生产经营指标，结合企业实际，建立“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以资金预算为载体”的预算模型。将年度财务预算进行预算分解，将月底、年底进行的利润预测变为当天测算，当天把控，及时和年度预算进行对比，对有超预算或节约的数据进行实时监控，及时分析整改，确保完成全年经营目标。

加大风险防控力度。该公司在年度资金预算的基础上，统筹安排、动态控制各项收支，将年度预算细化形成月度资金计划，做好事前防范。严格按照资金支出审批程序使用资金，严格实行授权审批和复核制度，严禁将预算内资金用于预算外的其他任何用途，确保资金支出安全有序，做好事中控制。每月末查看资金结构比例是否与预算相符，随时采取调整措施，保证资金管理科学、合理、有效，做到事后监督。通过事前防范、事中控制、事后监督，有效防范化解了资金风险。

加大财务自查力度，加强业务能力建设。该公司对近三年来经济业务，特别是差旅费、办公费、招待费、会议费等相关费用进行彻底自查，举一反三抓好落实。通过会计业务培训、技能比赛、交流学习等方式，强化财务队伍建设，持续提升业务水平。

对标先进找差距，“算账”文化再推进。该公司积极推进精益思想指导下的算账文化工作，到古城煤业、赵庄煤业等矿井进行财务对标学习，针对成本费用及保险理赔等工作进行交流，取长补短，使各项工作取得提升。根据股份公司《关于变更折旧年限的通知》要求，该公司对固定资产进行全面清盘，折旧变更固定资产卡片，调整固定资产折旧，摸清“家底”，促进了精益管理。

充分享受研发费用税收优惠。该公司今年在对研发费用就人工、材料、折旧等费用进行归集的基础上，新增了租赁费的归集，加大了研发费用归集力度，充分利用国家惠企政策，扩大节税成果。一系列举措使经营管理更加科学高效，企业运行质量进一步提升，为公司完成全年各项目标任务奠定坚实基础。（黄廉清 郝丽霞）