山西潞安化工余吾煤业：以二十大精神为指引 全面推进阳光业务

党的二十大报告指出，全党必须牢记全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，绝不能有松劲歇脚疲劳厌战的情绪。

“带头担当作为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。”山西省潞安化工集团余吾煤业公司党委以党的二十大精神为指引，坚持高标准、严要求，高效率、硬举措，高质量、重落实，以“阳光下的党务”来引导“阳光下的业务”，着力打造清廉国企示范标杆。

业务在阳光下

良好的业务环境是推动企业高质量发展的重要基础和根本保证。该公司党委切实加强基层权力监管，让权力在“阳光”下运行，激发干部担当作为、踔厉奋发积极投身“清廉国企”建设的热潮中。

采取“阳光化操作”主动接受职工监督。“收听收看党的二十大后，我深受鼓舞、干劲十足，将永葆‘赶考’的清醒和坚定，以‘时时放心不下’的责任感，立足本职，真抓实干。”自动化科科长王晶晶表示。自动化科实施6S公开“唱分”，根据《6S管理考核打分细则》，采取阳光化操作，实行精准评分、及时亮分、确认得分，并通过科长、书记、纪检委员责任双压实、监督同开展等举措，以公开促进公平，以公平推动治理，倒逼关键岗位人员规范履职。除6S公开“唱分”外，在科队长和重点岗位建立《自动化科队长每日工作量汇总表》，确保管理不脱节，层层有人抓。

推行“阳光云服务”精准定位职工“所思所想”。该公司供电二队党支部聚焦党支部组织功能，紧紧以“优化服务、方便职工、提高效率”为目标，探索实施“一屏一码一平台”线上信息共享，方便职工随时了解公司动态，并征求职工意见和建议，提供照片打印、证件复印与塑封、配备急救药品等服务。此外，无论是生活还是工作中遇到的问题，员工都可以通过“云服务”进行沟通，支部书记都会第一时间回复，为员工答疑解难。

立足“阳光心态”凝聚群众力量。“团结就是力量，团结就是胜利。”在岗前仪式中，作为安装预备队队长牛华雷经常把员工和公司比喻成滴水和大海，每一滴水只有放进大海里，大海才会永远不会干涸，一个人只有把自己和集体融合在一起的时候才能最有力量。队组坚持“三看”，每日更新的《班组成果展示栏》，让职工及时看到每班的得分；党员干部的公开承诺、作用发挥、党群连心公示，让职工看到党员干部的工作职责，增强党员干部为职工服务的责任意识；报警装置创新项目，成为全矿唯一使用的队组，让职工看到完成的一个又一个生产任务。

精准“阳光监督”打造满意幸福“安装之家”。安装队党支部通过支部“三会一课”、主题党日，把重点岗位、重点人员、重要节日、重要工作纳入支部日常监督的重要一环，从“清廉岗位”为出发点，对队组廉洁风险点进行排查，完善了队组物料领用监督台账，实现了开票领用——井下作业——统计结余的闭环管理。“亲情寄语园地”包含了普通员工的安全亲情寄语和队干、班组长及关键岗位人员的廉洁亲情寄语，让每位上班的员工都能心有所想、行有所为。

“小微”在监督下

让“小微”的权力在阳光下运行。该公司党委将“小微”权力作为直接连通群众，政策落实的“神经末梢”，监督规范“小微”权力运行，切实增强群众获得感幸福感安全感。

立足“制度治本，责任到位”。该公司党委围绕清廉科队创建要素，从国家法律法规、集团管理制度、公司管理制度以及机电科、四大件管理科制定的管理办法等各层面，系统梳理机电各项制度。并结合集团党委巡察发现的问题，重新修订并下发了《余吾煤业公司机电设备外委修理管理办法》，同时编制完善了《闲置设备有效利用方案》。

“今后仍进一步排查监管漏洞和制度缺陷，把机电设备、设备修理、机电配件的购置及相关问题进行重点公示，把队组反映的配件供货周期、设备修理质量等问题进行逐一梳理，不断将制度的执行落实转化为机电科、机电党支部清廉管理提升的重要举措。”该公司机电党支部书记徐浩亮表示。

立足“全覆盖网格包保，确保职责边界清晰”。以党内监督为主导，传导压力，形成合力，齐抓共管。该公司党委创新《地面巡查网格化管理机制》，以网格化包保为切入口，重新构建地面巡查体系，彻底解决谁来管、怎么管和管什么的问题。地面巡查人数从两年前的300多人，精简到120人左右，利用较少的人力实现了地面巡查质量的提升，通过规范五定要求，将每条隐患从排查到整改流程抻直捋顺，杜绝了无头隐患，减少了重复的工作内容，提高了地面隐患的整改效率。到目前为止，各网格共查处隐患4835条，同比前期增加126%。

该公司党委将对不正之风一严到底、寸步不让，推动党员干部把心思放在工作上，把精力放在落实上，进一步营造干事创业的良好氛围，涵养清风正气，传递向上向善正能量。（王玲 武越）