从专业上来讲，瓦斯治理基础工作必须要细，瓦斯治理关系着矿井的安全生产；从技术上来讲，提升矿井瓦斯治理要“新”，必须走在行业最前沿。这是山西省潞安化工集团余吾煤业公司瓦斯治理研究中心主任李云从事9年瓦斯治理工作总结出来的心得。从一名技术人员成长为行家里手，李云一直走在瓦斯治理技术攻关的路上。

由外行到专业

2013年7月，岩土工程研究生毕业的李云被分配到了余吾煤业公司抽采二队。第二年，他顺利通过考核，进入了瓦斯治理研究中心。

打铁还需自身硬，没有一蹴而就的成功。刚开始工作，他没少碰壁，因为瓦斯治理不是他学习阶段的专业。采掘工作面瓦斯治理模式、井下巷道瓦斯涌出量的测定、瓦斯治理课题的研究，成为他初级阶段的必修课。他开始看书、查文献、听讲课、请教前辈。每当遇到技术方面的问题，第一反应是下井到现场查看实际瓦斯情况，然后开始翻阅历史资料编制技术方案，不懂时就向一线的队长、技术员和工人师傅们去请教。但凡是公司和科室组织的调研学习和技术培训，他一次不落地参加，时刻保持着嘴勤、腿勤、手勤、脑勤的作风，为的就是干好瓦斯治理这项“安全工程”。

短短的一年时间，他便吃透了各项瓦斯治理技术。地面瓦斯抽采井施工、井下立体式护帮钻孔优化等瓦斯治理项目的锻炼，让他在跟同事的合作中得心应手。

这时，瓦斯治理这项工作在李云的负责下，逐渐变得熟络起来。

把专业做成品牌

九年来，李云见证了余吾煤业公司瓦斯治理的发展，更参与了瓦斯治理技术的攻坚。

在瓦斯治理研究中心，员工任海涛向记者讲述了自己最佩服李云的一件事。当时李云负责余吾煤业公司底抽巷区域预抽瓦斯治理，这项工程是集团第一条底抽巷区域瓦斯治理探索工程，没有经验可循。李云从底抽巷的设计、施工、验收，全身心扑到现场，井下跟班，井上画图试验，井下应用试验，无数个日夜的战斗，李云圆满地完成了N2203底抽巷穿层钻孔区域预抽工程，开创了公司区域预抽掩护煤巷掘进的瓦斯区域治理新模式。

“他认真负责，技术上可以称得上大拿，工作中有劲头，我们在工作中也潜移默化被他影响。”该中心员工武亚男对记者说。

把专业做成品牌，是李云在瓦斯治理技术攻关中，一直秉持的原则。以问题为导向，以所学知识提供新思路，是他工作中保持“源头活水”的诀窍。“师傅，今天割煤的时候，有没有响炮啊？”在跟班的过程中，李云经常和现场作业师傅交流，发现生产过程中的动态问题。在李云瓦斯治理技术攻关中，有很多“点子”都是在交流的过程中找到解决办法的。

2022年，开展深孔水力造穴，提高仰孔水力造穴效能、拓展千米钻机顶底板长钻孔区域预抽技术应用、提出回采工作面初采段深浅孔切顶冲孔组合增透技术是李云在瓦斯治理中创造的价值，也是他的“精品”。他优化了造穴布置，实现了所有钻孔从孔底造穴，巷道内支管浓度较施工前提升21.6%，抽采纯量提升14.7m³/min；探索了千米钻机顶底板长钻孔区域预抽技术应用，钻孔工程量较原工艺减少50%，瓦斯治理成本降低65万；组织利用千米钻机在空白带打钻，累计瓦斯抽采量为33.18万m³，实现了高效精准抽采和快速达标；提出回采工作面初采段深浅孔切顶冲孔组合增透技术，钻孔万米抽采量是普通孔的2-3倍，实现了对本煤层卸压抽采和预防顶板大面积垮落双重效果。

出色的成绩，也带来了相应的荣誉。2022年，瓦斯治理研究中心申请实用新型专利4项，提出4项精益项目共节约成本400余万元。该中心也荣获了长治市科技局技术创新中心，构建了“潞安化工集团瓦斯治理技术应用示范基地”，建成了辐射长治地区、影响山西省内的高水平立体瓦斯治理与利用技术研究平台，起到了引领示范作用。

将品牌传承下去

走进李云的办公室，他的桌边摆满了瓦斯治理国标和行标的书籍，每次升井后，他都会翻阅这些书籍，从里面获取灵感。同样，他也是这样要求自己的团队。

如何带好一支瓦斯治理团队，李云也有自己独特的想法。

“我们是技术团队，要做好服务队组的工作，不能为了做技术而做技术，而是结合现场实际解决问题。”李云告诉记者。这就要求中心的每一位成员必须下井跟班到位，调研到位，创新思想到位。

今年9月份，李云在井下跟班时，发现打钻防喷孔装置有封堵现象，现场出现瓦斯预警现象，经验丰富的李云立即在脑子里形成了装置改良的草图，上井后，与跟班同事共同绘制装置图纸，在原来的装置内增加了两块交错式隔离挡板。经过5天的时间，6个队组井下用上了新的防喷孔装置，使用效果良好。

大家在做技术研究报告的时候，都深入现场调研提出问题，上井查阅资料解决问题，最后形成技术报告。在这期间，李云通常对报告进行细致地审阅，直到合格，这件事情一直影响着同事们。

不仅如此，李云还对中心的每个员工制定了详细的学习计划。“我是2022年招聘进来的员工，刚一进来，李云就给我制定了半年的学习计划。如今，我来了这里已经半年了，我的技术报告从一开始修改7遍，到现在修改3遍就成功，我获得了突破性的成长。”该中心员工王劭波说。同时，李云还将精益工作和创新工作融为一体，为每个员工量身定制创新任务。每旬召开例会，横向总结工作，纵向开展技术交流，每月一主题，让大家在对比交流中快速成长。

在李云的带领下，瓦斯治理研究中心的成员都能独当一面。去年，他们获得了潞安化工集团公司的“青创先锋团队”称号；“周建伟职工创新工作室”获得省级职工创新工作室。

“如何将矿压和瓦斯同治，为工作面安全作业打好基础是我下一个努力的方向和目标。”话刚说完，李云又对着厚厚的书，研究了起来，读到实用处，他认真地用笔做出标记。在阳光的照耀下，他的影子拉的很长很长…… （武越 黄廉清）