山西潞安化工王庄煤矿：以“竞争者”的姿态走进“春天里”

春天总是生机勃勃，只要第一滴雨水落下、第一缕和风拂动，万物就会用蓬勃的生长回答春的心意。

山西省潞安化工集团2023年党委工作会、一届三次职工代表大会和2023党风廉政建设工作会暨党员干部警示教育大会圆满落幕，集团高质量发展步伐从这个春天里再次迈新。在王庄煤矿，集团“三会”的春风吹响了新坐标、新形势、新使命、新任务上高质量发展的动员令，吹响了从春天出发的冲锋号，王庄煤矿广大干部员工以集团“三会”精神为引领，聚焦各项重点工作不动摇，一仗接着一仗打，一关接着一关过，以“拼”的姿态走进“春天里”，全力以赴提升安全管理、经营质效、科技创新、党建工作、服务保障水平，助力集团高质量发展再上新台阶。

统一思想 凝聚共识

全面提升党建工作水平

坚定政治方向。锚定“高质量发展”目标，跟紧集团部署要求，深入践行好“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作模式；统筹党的建设与企业改革发展，围绕企业生产经营中心，充分履行党委会、班子会、办公会职能，精心研究、部署和推进全矿高质量发展各系统工作。注重发挥支部的战斗堡垒作用，实施创新管理，将支部作用发挥内嵌于重点工作推进；注重发挥党员的先锋模范作用，组织党员承诺践诺，设立党员先锋岗、责任区，做到党员冲锋在前、干部模范带头、职工有力行动，确保党的政治优势、组织优势有效转化为企业的竞争优势、发展优势。

补齐短板 补强弱项

全面提升安全管理水平

坚守安全底线。王庄煤坚持“有意识、会辩识、有措施、能实施”，夯实“八个安全”基础，秉承以防大事故、治大隐患的心态抓系统安全，以稳定有序抽掘采衔规划保衔接安全，以“五不”生产组织保采煤安全，以“瓦斯-地质-顶板”联动预控地质安全，以严控变化、严管变化超前治理变化安全，严守红线管理夯实时段安全，以“六查”标准提升防范安全，以“两个标准化”严格现场安全，培育全员安全风险辨识和事故隐患排查意识，确保“人、机、料、法、环”全系统、全过程、全人员的安全。

积极开展保护性开采综合技术研究，加快智能化综采工作面建设，最大限度提升资源回收率。推进采区划分，绘制项目施工网络计划图，严格按照时间节点推进工作。升级采掘设备，自制巷道掘进开口机，针对特殊作业环境安设单轨吊等新装备，大大提高了施工效率。

固本培源 提质增效

全面提升经营质效水平

提升管理效能。该矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，推动经营工作向“主动管理+增收创效+成本管控”型转变；聚焦“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合方案，进一步完善符合该矿实际的“程序规范、编制科学、执行严格、考核有效”全面预算管理工作机制，将可控成本细化分解到各级、各类型组织，形成覆盖全业务、全员、全过程的全面预算管理模式。

该矿在废旧材料管理上，大力开展降本增效活动，对全矿废旧物资进行清查摸底，建账管理，全面加强闲置、废旧物资和设备回收再利用，同时按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则，最大限度的对废旧物资进行回收利用。同时进一步严格存量资产管理。按照“先利库、后采购”和“有旧不投新”的原则，最大限度地盘活库存最大限度，减少库存物资。

紧盯重点 突破难点

全面提升科技创新水平

推动创新发展。该矿认真总结提升91-209、91-105工作面“墩柱+柔模”沿空留巷、Y型通风顺序开采新工艺实施经验，为集团全面推广应用提供借鉴；围绕采掘核心工艺和关键技术应用，大力开展科技攻关，力争取得2-3项省部级以上科学技术奖项。

持续整合职工创新工作室、职工技术比武、“五小”竞赛、小改小革等资源优势，在促进技术革新、设备改造、提高产品质量、管理效率、创造经济价值方面产生巨大作用；瞄准系统化、标准化、产业化目标开展创新工作，整合所有创新成果，优势集成，大力推广，真正把员工好的创意成果变成产品；重视人才队伍培养，提高人才待遇，把技能大师树立作为人才队伍培养的指标之一，让他们成为矿井高质量发展的中流砥柱；加强创新平台建设，加强与科研院所的紧密合作，让岗位创新、微创新、大众创新形成制度，用实际行动让创新成果转化为“真金白银”的效益。

顺应民心 致力民生

全面提升服务保障水平

“民有所呼，我有所应”，立足矿井高质量发展新起点，该矿坚持以员工群众为中心，精准施策，统筹推进各项惠民实事的落实落地。强化环境卫生整治工作，为全矿职工家属提供舒适、舒心的工作和生活环境；精准发力纾民困，持续做好工残员工、特困家庭帮扶、大病医疗互助、“金秋助学”等帮扶品牌，加大帮扶资金筹措力度，建立健全工会维权网络,帮助职工家属解决实际困难和问题；持续推进“价值成就你我”潞安化工理念文化与岗位、行为、规范的高度融合，引导员工与企业同呼吸、共命运，为集团高质量发展再作新贡献。（文图：孟涛涛 矫治）