山西潞安化工余吾煤业公司四个理念强抓联建队组管理

近期，山西省潞安化工集团余吾煤业公司联建队组管理办公室针对人员管理存在的薄弱环节，以派驻人员为横纵网络，提出“四个理念”，即保安全、促生产、强融合、传帮带，强化过程管控，对人员管理流程及相关事宜进行跟踪，狠抓薄弱环节管理。

保安全就是要护好全年工作的“基本盘”，以安全生产标准化为抓手，从关键环节上抓好安全管理，全面提高现场的安全管控水平。派驻人员通过与员工谈话、跟班帮扶等措施，落实安全生产责任，筑守安全底线，聚焦班组安全管理，聚力全员安全意识和安全管理水平提升。

促生产就是要做实基础工作的“核心盘”，以生产作业计划、年度重点工程为核心，持续抓好生产工艺和系统改造。派驻人员主动参与生产作业计划的报送，落实重点工程进度，确保安全生产目标正规有序完成。

强融合就是要以“聚势共赢 有容乃大”的融合理念，从制度和思想上做到高度融合。派驻人员积极主动作为，将调度会精神和公司最新政策传达到作业现场，着力推进住宿环境改造工程，用实际行动全面提升联建队组职工的获得感和幸福感。

传帮带就是要以老带新，以现场管理优、安全水平高的队组传授经验、讲述方法，派驻人员与项目部协调，从劳动组织、现场施工、安全管理、改革创新上全面帮扶，重点打造一批有执行力、战斗力、高素质的本质安全型队组。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。余吾煤业公司联建队组管理办公室勇于担当、锐意进取，时刻坚守公司党政赋予的初心和使命，以“时时放心不下”的责任感奋力开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业新局面。（王江 畅磊朋）