不搞“村企合一”，大寨村“党支部直接上手”模式有何独特门道？

在众多“党建引领集体经济”的实践中，广西龙胜的大寨村走出了一条与众不同的路。它既没有实行东部地区常见的“村企合一、书记兼董事长”模式，也没有搞多个村庄联合的“片区党委”，而是由村党支部直接带领村民，依托梯田资源，走合作社式的发展道路。这种“靠山吃山、党支部直接上手”的模式，究竟有何独到之处？

在近日的一次学术访谈中，一位高校教师指出，大寨村的模式本质上是一种“资源整合型合作社”。与东部地区的企业化运作不同，大寨村的党支部更像一个“组织者”而非“经营者”。他进一步澄清了一个常见误解：外界常以为龙胜是靠旅游吃饭，实则不然。“梯田是当地瑶族、壮族世代耕种的农业遗产，是人家为了躲避战乱、世代开垦出来的盛景。旅游只不过是在农业基础上锦上添花。”

这种模式的独特门道在于：党支部不取代市场，而是把分散的农户、零碎的土地和共同的景观资源整合起来，形成产业链条，让每个环节发挥各自优势。村民既是股东又是参与者，积极性容易被调动；本土资源不是被“开发”，而是被“激活”。学者认为，对于中西部大量资源禀赋相似的传统村落来说，这种“党支部上手、合作社运作、农业为基础、旅游为延伸”的模式，比东部“企业化”“区域化”模式更具可复制性。

他同时提醒，不能把大寨村简单理解为“一个村子就是一个企业”。龙胜整个区域已经形成了旅游公司化的整体运营，大寨村更像是这个整体中的合作方。这种“村党支部+外部企业+合作社”的混合形态，恰恰是其灵活性的体现。文：乡村脉搏调研队