巷道干净整洁，煤墙、液压支架、大溜“三直一平”，线缆吊挂平直整齐……山西省潞安化工集团余吾煤业公司井下施工现场处处都体现出“标准”二字。

三季度以来，余吾煤业公司紧盯任务目标，强化精益管理，压实安全责任，严格奖惩兑现，扎实推进精品工程建设，持续提升安全生产标准化管理水平，为矿井安全健康发展夯实根基，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

贵在坚持

今年以来，余吾煤业公司坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，以“一次做好、只做一次、终身负责、返工追责”为指引，以国家一级安全生产标准化矿井创建达标为目标，提炼总结了“1346”安全生产标准化模式，不断坚持打造“实用型、创新型、精品型、人文型”的“精品示范系统”，构建标准化管理和精益化管理相结合、国家标准和公司标准相结合、联合检查和动态巡查相结合的“三结合精品创建格局”，完善“四级”管理运行机制、责任区划分机制、标准化检查机制、零散工程管理机制、巷道移交管理机制、标准化考核机制“六个机制”，实行“质量终身制”、“动态抽查制”、“验收责任制”三大管理机制，持续强化“季度总体规划+月度分解实施”的推进模式，实行标准化资料留痕管理，每月开展1——2项安全生产标准化专项治理活动，每月各业务科室要对分管本系统、本专业范围的安全生产标准化工作进行1次自检，推动各单位安全生产标准化工作不断向好，保证人、机、料、法、环处于良好的生产状态。

功在日常

对于该公司来说，安全生产标准化建设是融入在每名干部员工骨子里的一项工作。“我们要求每名员工视安全生产标准化工作等同于安全工作，功在平时，随时随地去做，这样安全生产标准化工作也就不再是一件麻烦事。”该公司综采一队队长牛光勇说。

走在综采一队所在的N1100工作面，皮带铺设、风水管路、电缆吊挂等管理，无不整齐划一，都诠释着“标准”二字。为了做好现场标准化工作，该公司深化“精益思想”，践行“算账”文化，牢固树立“开工即达标、完工即精品”的管理理念，坚持“一头一策、一面一策”原则，从严开展安全生产标准化动态达标联合验收，重点抓好各工作头面、施工现场各个环节的质量标准化管理，对每一项工程，都明确标准、认真检查、严格验收，确保工程质量。

“要加大安全考核奖罚力度，做到罚得心疼，奖得眼红！”为让各项措施落到实处，该公司制定了严格的考核管理制度，将标准化与绩效工资挂钩，每月进行严格考核，奖优罚劣、奖罚兑现，通过细化管理措施，有效地调动了全员搞好安全质量标准化的积极性。各基层队组也纷纷结合生产实际，制定具体措施和达标计划，层层压实安全责任，着力从人、机、环、管四个方面实施风险预控，不断提高全员标准意识。

“我们通过正向激励和负向考核，激发员工干标准活的积极性和创造性，做到‘人人头上有指标，个个身上有压力’，形成‘鲶鱼催动沙丁鱼不断前行’，标准化工作不断推进的‘鲶鱼效应’。”该公司质标办主任杜建伟告诉笔者。

重在常态

春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿的绿色矿山建设，让矿井标准化建设有力度更有“温度”。“现在整个井下焕然一新，干净、明亮的工作环境，让大家干活都变得更安全更有劲了。”正在排队入井的综采二队员工孙章应笑着说。

标准化的提升不但改变了矿井面貌，也促进了安全生产管理。该公司牢固树立“从零开始，向零奋斗；赢在标准，胜在执行；安全是最大的效益”的安全理念，以“赶考”“补考”的心态种好“责任田”，紧盯采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水和安全管理等薄弱环节，明确现场安全管控重点和责任人，开展安全风险辨识管控，着力提升能力和水平；持续开展各种形式的安全主题教育活动，引导员工提升安全责任意识，上标准岗、干标准活，时刻牢记安全生产，绷紧安全弦。在生产工作中，他们充分发挥党员、群监网员、青监岗员引领示范和安全监督作用，构建全员全过程全方位追责问责机制，密织联防联控安全防护网，全力确保矿井安全生产，实现安全生产标准化和职工岗位作业标准化标准“双达标”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（文图：明星 常伟 程旭）