山西潞安化工余吾煤业公司积极推进安全生产标准化建设

安全，既是一种尊严，也是一种文明，同时又是企业和个人安全生产及活动的精神、观念、行为的总和。

山西省潞安化工集团余吾煤业公司紧紧把握安全生产标准化主动脉，通过重心下移、力量下沉，聚焦制约安全生产标准化各类难题精准发力，强力推进安全生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变，由“精品头面”向“全面精品”转变，全面推动企业安全生产标准化提档升级。

学习宣贯 有条不紊

该公司严格执行《2021年余吾煤业公司安全生产标准化管理体系实施办法》，将《新标准》贯彻落实到安全生产工作的全过程，明确工作目标、组织机构及业务分工、工作任务，在全公司强力推进2022年一级标准化矿井验收工作。根据实施办法要求，以深入开展“学习新标准，用好新标准”活动为基础，成立了相关组织机构，并细化专业，进一步厘清了权责边界、具体业务范围，形成了全员参与、动态实施、奖惩分明的安全生产标准化动态评价模式；以领导带头落实为保障，以用好用活标准为目标的推进方法。

期间，该公司编制完成了《余吾煤业公司精益化管理之施工标准汇编》、《余吾煤业公司精益化管理之图牌板汇编》，将该公司多年来好的工作经验、施工标准、定置管理等统一汇编成册，建立完善一套成熟的安全生产标准化管理体系，确保安全生产标准化管理体系建设动态达标。在日常宣贯中，由生产科牵头，对各专业牵头科室对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》组织学习情况进行了检查。

规范行为 强化提升

今年， 该公司以安全生产标准化创建为契机，进一步规范员工现场作业行为，制定下发了《安全生产标准化现场验收综合考核办法》，从作业行为、设备设施、物料码放和生产环境等方面，将“量化管理、量化验收、量化管控、规范施工”的理念根植于员工心中，打通了安全生产标准化落地的“最后一公里”。

每天该公司都会开展安全标准化动态巡查，动态巡查由质标办采区包保人员下井前半小时临时通知被检查队组及分管科室，采取“四不两直”动态检查方式，上井后及时通知科室、队组进行三定，并在微信群里公布检查结果，每周二将安全生产标准化动态巡查情况在调度会进行通报，对典型隐患进行图片曝光。截至目前，累计隐患2350条，有效推进了工作面安全生产标准化提升。

多措并举 强过程严考核

针对安全生产标准化点多、线长、面广以及动态达标不到位、日常管理有盲区等问题，该公司在狠抓落实、过程监管、动态考核上下功夫，坚持聚焦重点、梯次推进，全覆盖、无盲区，在量化工程创建和工程标准化上下苦功、做实功，配合精准考核和激励政策，掀起了标准化量化达标工程建设热潮。

“我们制定了日常动态考核+专业验收的月度现场考核模式，针对采掘面的标准化提升，按照生产作业计划持续动态保持2个精品采煤面，9个精品掘进工作面。”该公司生产第一党支部杜建伟介绍。

针对采掘面的标准化提升，该公司对照标准化管理体系，重新修订完善了现场标准化打分表，对未达到80分的工作面，责令项目部经理现场跟班整改，质标办跟踪落实，直到全部整改。今年，该公司累计对3个动态不达标工作面责令停产处理，对照标准化打分表达到90分以上复产。

该公司还将安全生产标准化日常检查考核纳入干部走动式管理和安全网格化管理，确保各级人员将安全生产标准化作为日常重点工作，做到严抓细管、求真务实，为安全生产标准化纵深推进、稳步达标夯实了基础。（武越）