山西潞安化工余吾煤业：苦练“算账”文化内功激活高效发展动能

2022年，山西省潞安化工集团余吾煤业公司立足“方寸地”，深耕“责任田”，把精益思想指导下的“算账”文化渗透到经营管控的全过程，转变思想观念、转变管理模式、转变发展方式，构建了自上而下的“算账”机制，激发全员拼搏奋斗干劲，在对标对表中苦练内功，在踔厉奋发中创造价值，有力地推动了企业高质量发展。

制度先行构建余吾特色“算账”文化

制度唯坚持发展，方彰其生命；探索唯艰难困苦，方玉汝其成。公司以省委“4句话32字”、潞安化工集团“双18字”为指导，积极践行精益思想指导下的“算账”文化，不断完善“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合体系，以“降本增效、减人增效、提效增效”为路径，以精益项目和每日算账为抓手，进一步强化经营意识，突出效益导向，推动精益管理，形成了一套符合公司发展实际的管理格局和激励机制。

该公司成立全面预算工作专班，编制实行“上下结合、分级编制、逐级审核”的三级控制体系，即公司级、专业组级、科队级，根据不同部门、不同队组属性特点，结合公司年度目标任务，分别从基本工作任务指标、重点任务指标、风险防控指标、党建绩效四个维度建立了“一科一册、一队一册”一体化融合表。

“我们根据各单位工作业务实际，配套编制了不同科队、不同指标的考核细则，经过三个月的模拟运行，根据各科队以及公司领导的反馈，不断的进行优化和完善，今年7月份开始与薪酬分配制度融合，充分与工作质效挂钩，公司各科队内部绩效工资差异化分配已落地实施38家。”公司企管科科长巩跃斌介绍。

该公司先后制定了《余吾煤业公司精益项目推进实施方案》、《余吾煤业公司提升精益管理，构建“算账”文化实施办法》和《余吾煤业公司精益项目推进实施方案补充管理办法》等一系列文件和措施，先后通过会议、讲座、宣讲等多种形式，进一步提升广大干部员工的“算账”意识，全面推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进。

一年来，精益思想指导下的“算账”文化，就犹如一股春风，吹拂到公司的每个工作岗位中，公司降本增效、开源节流蔚然成风，“价值成就你我”的核心价值观，“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念已成为共识，高质量发展的步伐正加快推进。

夯基固本开创安全管理新局面

万事有底线方能走得宽行得远。何为“算账”文化的底线？安全大于天，是一切工作坚决不能跨越的基准与底线，底线划定，构建“算账”文化的作用点、作用力和作用方向才能清晰明朗。

2022年，该公司认真落实潞安化工集团安全生产“两个行动”推进会精神，部署推动企业各层面、各岗位安全风险辨识和针对性管控措施制定工作，层层分解压实安全责任，全面推行“辨识风险、管控风险、消除风险”安全管控措施。常态化召开风险管控专题会，从各系统层面辨识管控风险；组织各级专业技术人员深入生产一线，通过实地调研、风险辨识方法指导等多种形式，调动全员参与辨识岗位安全风险和制定管控措施。从作业区域、设备设施、岗位操作进行逐级风险评估，不断细化风险辨识内容，缩小辨识范围，为所有安全风险辨识管控列明“账单”，着力确保不遗漏任何一个岗位、任何一处风险。

该公司安监处副处长王永祥介绍，“我们把环境风险、设备风险、工序风险和人为风险等风险中涉及人身伤害的所有岗位安全风险辨识整理出来，会审修订后汇集成册，确定94个单位的岗位安全风险管控‘账单’一千余条，做到了岗位安全风险全覆盖。”

与此同时，该公司通过岗前仪式、周二五安全例会积极组织员工学习各岗位安全风险辨识及管控措施，每天抽查、现场提问，强化职工岗位安全风险辨识防控能力。带动全员牢固树立“把安全风险管控挺在隐患排查前面，把隐患排查治理挺在事故前面”的观念，实现安全管理关口前移，人人算好“源头安全账”，从源头确保安全生产。

项目布局“算”出高效发展“加速度”

精益思想指导下的“算账”文化可以说是公司实现全年经营管理持续提升的一大致胜“法宝”。

2022年，该公司各科队围绕工作中存在的难点、痛点问题以及预期目标进行立项，在项目开工前以及验收通过后，根据项目收益分台阶奖励项目第一提出人和实施成员，全年共收集各专业组精益项目78项，已开工验收53项，结项验收项目26项，可确认的经济效益达6000余万元，奖励金额达25万元。

为让干部员工充分感受到“省下来的材料就是工资，节约下来的费用就是效益”的理念，公司各队组从“细”处着手，着“微”处发力，用“显微镜”思维，以小见大，由表及里，通过深挖细节，抠出效益，产生了一批优秀的管理项目和经验做法。

比如，综采工作面在过陷落柱中引进超深孔爆破技术，避免了因陷落柱较大影响新开切眼，直接进行回采，增加了原煤产量的回收，同时积累了公司综采工作面过陷落柱及空巷的宝贵经验，仅此一项预计产生经济效益就高达4000余万元。

通过创新实施瓦斯发电量三步管理法，北风井泵站瓦斯浓度、抽采纯量、瓦斯利用量和发电量得到明显提升。瓦斯利用量由1.5万立方米提升至2.2万立方米，提升率达44%；发电量由3.8万度提升至5.5万度，提升率达44%。

今年6月份，公司淘汰动筛跳汰排矸工艺，正式投运动筛矸石再选工程进行块煤洗选，将原工艺产生的矸石中所含少量块精煤尽数选出，每天可以多筛选出300-400吨块煤。

浩渺行无极，扬帆但信风。站在新的起点上，潞安化工余吾煤业公司将继续进一步优化经营，强化管理，将“算账”文化工作贯穿到经营管理的方方面面，抓重点、补短板、强弱项，助推“算账”文化见实效、见长效，书写更加辉煌的高质量发展篇章。（王鹏）