山西潞安化工余吾煤业公司深入推行一体化融合 促进价值创造

余吾煤业公司以山西省潞安化工集团精益思想指导下的“算账”文化为指导，不断完善公司“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合体系，将一体化融合思路贯穿到各单位的管理方式中，构建了“事前、事中、事后”全过程、各项业务全覆盖、全员共同参与的全面预算管理体系，推动公司高质量发展。

在运行过程中，公司围绕省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求和潞安化工集团精益思想指导下“算账”文化“双18字”要求，引导党员领导干部转变思维、转变作风、主动作为、勇于担当，真正推动全员从生产者向经营者转变。

全面预算方面实行干前算、定政策。公司在全面预算编制中，实行“上下结合、分级编制、逐级汇总”的三级控制体系，形成公司层面、专业层面、科队层面三级“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合体系。

绩效考核方面实行干中算，看变化。公司制定的绩效考核指标中，包括基本工作任务指标、重点任务指标、风险防控指标、党建绩效指标四个维度，采取月度考核、季度调整、年终评比的方式以“结果”论英雄。

薪酬分配方面实行干后算、要结果。公司持续完善薪酬与绩效挂钩机制，逐步加大绩效工资在工资分配中的比重，按劳动贡献、效益质量、责任差别、风险差别等进行分配，实现绩效好收入增，绩效差收入降，合理拉开薪酬差距，激励全员价值创造。

深入推行“一体化融合”以来，潞安化工余吾煤业公司着重发挥薪酬分配的杠杆作用，重塑工作由“分”到“挣”的价值分配导向，打破平均主义大锅饭，激发干部员工立足岗位、创造价值的主观能动性，进一步提升企业核心竞争力。（杨利军 王江）