山西潞安化工余吾煤业公司材料管控再上台阶

管好材料成本就是效益。今年以来，山西省潞安化工集团余吾煤业公司在“算账”文化春风的吹拂下，持续加大材料管控力度，层层夯实责任，打好材料使用的“铁算盘”，守好材料管控的“主阵地”，实实在在从材料管控中管出效益，控出效率。

建立了材料费用指标节约奖励机制。该公司重新修订了《余吾煤业公司材料配件使用管理办法》，重点对井上下物资异常闲置、浪费及使用单位指标费用使用情况考核部分进行了修订，通过加大奖惩力度，极大调动起物资使用单位“主人翁”意识，有效杜绝了材料浪费现象的发生，同时通过对费用指标的精准掌控，有效减少了新材料的成本投入。

严控需求计划申报及材料领用审批环节。公司根据年度采掘衔接及月度作业计划会安排，下发使用单位定额费用指标，督促各材料所属专业组科室结合各单位实际生产所需物资数量对队组申报物资需求计划进行核减，确保计划申报科学、准确，既不会影响生产，也杜绝造成库存积压、闲置浪费。严格把控队组材料领用单审核环节，结合队组实际库存及回收站可复用库存情况对领用单进行审批。

队组工房材料配件等物资完成整合。该公司年初制定完成《工房整合实施方案》，根据材料配件类别划分物资存放区域，将分类物资集中整合至规定库房，对队组上交物资按名称、规格型号、数量等进行详细登记，同时每日安排专人现场跟班监督。工房物资整合工作的实施完成，标志着余吾煤业公司物资管理在实现集约高效、降低新材料成本投入方面实现了重大突破。

加大井上下现场材料管理力度。潞安化工集团余吾煤业公司在制度工作日每天排班对井上下材料现场管理问题隐患进行检查，对检查的问题形成周通报汇总并于每周一早调会上进行通报，查处井上下材料现场管理问题隐患、队组台账不符等问题，并处以罚金，对井上下现场材料管理形成了强有力的监督督促，形成人人关心材料、协力抓好材料管控的良好氛围，有效提升了矿井精益管理水平，提高了经济效益。（黄廉清）