山西潞安化工余吾煤业：用实践锻造担当铁臂膀

——记2022年度“安全生产模范”、运搬二队队长兼党支部书记赵长明

他以实际行动践行“价值成就你我”的核心价值观，凭借一双脚，一双火眼金睛，2022年，排查和维护好井下2万多米的轨道，保障了每天80多车材料设备，以及综采工作面支架等大型设备安全运输，为矿井运输安全作出了突出贡献。他就是山西省潞安化工集团余吾煤业公司运搬二队队长赵长明。

今天，就和小编一起走进安全生产模范赵长明，了解一下他的奋斗故事。

勤奋造就成长

赵长明是一步步从普通员工成长起来的，是余吾煤业给了他施展才能的平台，是六百米深巷激发了他创新的源泉。参加工作以来，无论自身角色怎么转变，而他自己始终不变，坚持在挑战中磨砺自己，刻苦钻研技术，干一行、爱一行、钻一行。一面通过学习来开拓视野，提高自己的理论业务技能。一面虚心向领导、同事学习实践知识，解决工作现场实际难题，使自己在设备和现场管理方面有了长足的发展。

“对于单轨吊轨道，他每巡查一段，都能准确指出哪块需要紧固与更换，单轨吊机车从他身边驶过，就能准确判断出机车运行是否正常。”该队大学生副队长李端强告诉笔者。

赵长明是一个喜欢动脑筋的人，对于制约单轨吊运输方面的瓶颈问题他总想尽一切办法去解决，他在单轨吊机车方面的小改小革可以说是数不胜数。通过反复论证、试验，他研制出的“单轨吊轨道巡查维护平台”，仅此一项，就大大提高了员工作业效率，一个班巡查维护轨道距离约5000m，全覆盖巡查一次只需2天即可完成。

此外，由他带头研制的《一种单轨吊驾驶室辅助进出装置》，成功申请国家实用新型专利，《潜水泵自动冲淤装置》荣获集团2022年度“五小”竞赛二等奖。

安全成就卓越

“公司二届一次职代会提出要对运输系统实施改造，为矿井高效生产组织奠定基础……”2月22日，笔者见到赵长明时，他正利用岗前仪式时间组织员工学习公司2023年党委工作会暨第二届一次职工代表大会会议精神，“希望咱队所有兄弟，要以‘两会’精神为指引，能像紧握的铁拳，指哪打哪、行动有力。”

民心是最大的政治，团结是力量的源泉，在兼任运搬二队书记以后，他创新提炼出“抓队伍、强落实、严考核”的管理理念。明确班子成员职责分工，推行清单制管理方法，工作开展前明确目标、措施、完成时限和责任人，坚持事毕回复，落实完成效果，杜绝工作安排石沉大海、杳无音讯；以结果为导向，修订6S管理考核办法，以此合理确定工资分配方案，奖惩结合、宽严相济，打造出全体员工令行禁止的工作作风，激发出正规作业循环的行动自觉。2022年，在安装S1303工作面时，面临运输工期紧、运输量大、支架运输与物料运输交叉作业、人员紧张、机车停车检修时间短等困难，赵长明带领全队员工35天就圆满完成了202组支架的运输任务，保证了工作面的正常安装，为采掘有效衔接奠定了基础。

在安全管理方面，他坚持“班前、班中、班后”开展风险管控工作，每班岗前仪式根据作业地点不同向员工讲清讲明现场安全注意事项，全力筑牢安全生产“第一道防线”；班中严格落实两个“五分钟”风险预想，将风险管控和隐患排查工作落实的更加细致、谨慎，实现了作业现场在哪里，隐患排查、整治就延伸到哪里，截至目前，该队已连续五年实现安全生产无事故。

敬业创造价值

核心指标，实现了挑战目标；成本指标，实现了奋斗目标；运行质量指标，实现了挑战目标；人工工效，实现了挑战目标；物料按时到位率，达到了奋斗目标……2022年，这一系列成绩全部来自于运搬二队全体员工的共同努力。

2022年，公司全面推行精益化管理，倡导全员践行“算账”文化。赵长明从加强材料管理深化成本着手，精打细算，量入为出。在回收复用工作中，提高材料回收力度，将材料回收再利用任务细化至班组和个人，通过逐步分解任务的方式将材料消耗降到最低，对上井的驱动部、摩擦支撑等进行监管、回收、整理、复用，不仅避免了浪费，而且提高了设备材料的复用率和使用效率。一年下来，拆卸拼装再复用驱动部共5台，大大节约了购置成本。

在修旧利废工作中，赵长明牢牢树立“能修则修、能省必省、能用绝不扔”的理念，扩大修旧利废范围进行筛选、分类，大到机车驾驶室，小到卡轨车拖绳轮、压绳轮等，鼓励和支持员工拓宽思路、放开手脚，对废旧材料设备修复后实现综合利用。全年该队修理废旧物资约13万元。在技术创新、小改小革工作中，他始终坚持以“算账”文化为核心，切实做好降本增效工作。在他的指导下进一步优化了南一采区运输工艺，彻底解决南一采区运输效率低的问题，又降低了因满载超长距离运输造成机车的损耗。

最是一年春好处，春光倍还奋进者。赵长明凭着契而不舍的韧劲、锐意进取的闯劲、精益求精的追求、敬业奉献的精神，始终坚守初心，不断超越自己，努力书写着对余吾煤业的无限深情，在坚持不懈的奋斗中彰显价值。（常伟 程旭）