“呜……”早上九点，随着列车驶入车站，山西省潞安化工集团余吾煤业公司员工开始了一天的装车工作。据了解，2023年以来，该公司铁路外运日装车量多次达到7列。同一时间，在该公司综掘三队岗前仪式，队长张晓佩宣布了岩巷掘进单日掘进进尺突破9.6米的好消息。

一年春作首，万事竞争先。2月份以来，余吾煤业在假期多、生产任务重的情况下，合理组织安排生产，高效提升主系统运转能力，坚持稳中求进工作总基调，以新的风貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展，切实做好开局起步阶段的安全生产保障、能源保供担当，各项工作保持稳中有进、进中有为的良好态势。

“2月份我们多日原煤产量破了往年同期记录，为实现首季‘开门红’打下了基础。”调度室工作人员任杰介绍。在生产组织方面，该公司严格管控作业队组工时利用率，对于日常管理不到位的单位让其负责人在调度会“红红脸、出出汗”，倒逼队组通过科学、细致管理正规有序组织完成生产任务；每日跟踪各生产队组的人员出勤情况，出现较大波动幅度时及时跟踪落实原因；针对工作面地质异常区域，该公司在变化环节提级管控，抽调生产、机电、地测、安全等生产业务科室骨干力量成立跟班小组，根据工作面情况适时调整漂溜角度，强化机电设备检修质量，保证工作面设备开机率；在正规循环方面，该公司按照集团下达生产任务对全月产量逐日分解，以日保旬，以旬保月，逐日动态跟踪队组完成情况，对于影响环节及时协调相关单位处置，对于履职不到位的进行追责考核。

“我们与瓦斯抽采科、瓦斯治理研究中心、矿压治理研究中心形成联动，超前对工作面的瓦斯、矿压进行分析，提前采取预抽瓦斯，释放压力等措施，达到解放队组生产能力的效果。积极与地测科形成联动，超前对工作面的地质构造发育情况进行探测，提前制定掘进方案，避免过多破岩造成进尺正规循环下降的现象。”生产科工作人员张晓庆介绍。该公司生产科重点监管施工工程质量，各掘进工作面施工组织通过掘进调度实施监控队组的生产组织情况，及时反馈和解决影响掘进进尺因素，保证有序生产。

为保证综采和掘进工作面顺利推进，余吾煤业公司制定了《采掘队组正规有序组织奖惩办法》和《掘进进尺正规循环激励办法》，针对联建队组有序生产，成立了掘进专项包保小组，针对掘进工作面出现异常地质构造和瓦斯异常区域进行包保，确保安全生产。制定了掘进进尺梯队激励措施，激励队组提前组织超前谋划，完成既定生产目标任务。以该公司综掘三队为例，该队为了加快岩巷的掘进速度，发挥好快速掘进设备的最佳效能，成立了以常务副队长为组长的岩巷快掘领导小组。每天召开专项碰头会，跟班人员专项汇报跟班情况、发现的问题及解决落实各类问题处理进展。积极探索支护工艺改革、优化施工工艺。积极推广支护差异化管理，实现了安全高效掘进。针对巷道底板泥岩容易底鼓、造成掘进装备陷底等问题，及时调整掘进巷道底板层位，改为沿砂岩层位施工，彻底解决“前掘后卧”的现象。在施工过程中积极摸索，不断优化支护工艺和工序，在每个作业循环割煤结束后，安排支护四列顶锚杆、两排帮锚杆，确保掘进顶板安全，大幅度提高了掘进和支护作业效率，减少了掘进支护人员，有效提高了单进水平。同时，该队根据公司激励办法，制定了队组阶梯式奖励办法，并对月底完成公司下达月度进尺生产任务且排名第一的班组，对每名支护工进行奖励，激发了班组和员工的掘进攻坚热情，形成了队组精心组织、班组互创条件、员工积极生产的良好态势。

在主系统方面，该公司通过严格管控综采队组的开停机时间，保证主运输、提升、洗选的检修时间。组织检修业务骨干，在生产时间加大设备巡查巡检频次，减少故障影响时间。在销售方面，该公司运销、地销部门通力配合排定铁路、公路销售计划表，出现销售变化时积极与集团销售部门、长北铁运联办对接，保证库存处于安全区间；进入2月份以来针对效益煤列车来向明显减少的情况，运销科安排专人驻守在长北联办车站沟通协调，最大限度争取效益煤销售。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。站在潞安化工集团建设一流能化企业集团新的起点上，余吾煤业公司紧跟形势，科学谋划，砥砺前行，奋力开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业新局面！（文图：武越 刘东海 任杰）