中国石油东北销售大港分公司抓牢“三基”工作落实落地 助推企业高质量发展
2024-01-22 13:01
杨雪
东北销售大港分公司
中国石油东北销售大港分公司抓牢“三基”工作落实落地 助推企业高质量发展
2023年,中国石油东北销售大港分公司坚持“严、细、实”理念,坚持不懈加强党建为核心的基层建设、基层岗位责任制为中心的基础工作、实战实操为内容的基本功训练三方面,精心制定“三基”工作任务实施方案,明确“三基”工作重点任务35项,营造分公司上下齐抓三基的工作氛围,助推分公司高质量发展。

强化岗位责任制夯实基础工作。分公司从岗位责任、现场标准、基本规范抓起,强化专业责任和属地责任,抓实健康安全环保责任制。科学制定安全环保责任、重点工作任务“两清单”,共制定38个岗位的500余条安全环保职责,120余项重点工作。进一步强化责任落实,逐级完善岗位责任制,把责任制落实到基层、落实到岗位、落实到人头,做到事事有人管、件件有落实、人人有专责。制定并下发日、周、月、季度、年度工作清单,指导各部门对照清单今日事今日毕;以建设“五个体系”为目标,编制并实施管党治党“三个手册”,全面夯实支部战斗堡垒作用;强化监督落实,建立完善监督体系,采取“四不两直”形式,结合专业检查,开展岗位责任制落实情况检查,对查出的问题按照“定考核结果、定整改时间、定整改措施、定整改责任人”要求进行整改;构建全岗位精神传承体系,大力弘扬伟大建党精神,将石油精神和大庆精神铁人精神融于大港“家”文化建设之中,持续巩固作风建设专项行动成果,以好传统好作风塑造新气象、担当新作为,培育弘扬劳模精神劳动精神和工匠精神,努力营造团结奋斗、干事创业的良好氛围。
强化岗位练兵增强服务本领。分公司落实人才强企战略,深化“人才强企工程推进年”活动,明确4方面6条措施,常态化开展“大港员工讲堂”,强化教育培训,组织3名员工取得计量员证书,关注和鼓励员工提升职称等级,抓好“三支人才队伍”建设,持续提升全员素质能力。分公司通过线上+线下、专业+综合、送培训到岗位等多种方式,加强以岗位练兵为主的基本功训练。多渠道开展全员培训,提升员工综合素质和执行能力;深化导师带徒机制,弥补一般培训中‘重理论轻实践’的不足,提升团队凝聚力,提升岗位实践能力。深入开展“强营销、精管理、增效益”劳动竞赛,强化协同配合、全员参与,全面激发广大员工为企业发展献计献策的工作热情,形成“上下互动、横向联动、人人创新、个个创效”的浓厚氛围,真正让竞赛融入工作的各个方面,比在经常、赛在日常,全面增强服务本领。(大港/杨雪)
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