山西潞安化工余吾煤业公司2022年回眸系列报道之创新工作篇

创新是企业高质量发展的强大“引擎”。今年以来，余吾煤业公司紧跟山西省潞安化工集团战略部署，着眼全局，面向未来，坚持把创新作为引领企业发展的第一动力，以“时时放心不下”的责任感苦练内功、创新创效，不断搭建创新平台，激发员工智慧，提升创新效能，推进创新向全面延伸，让创新成果遍地开花，为企业发展提供了不竭动力，吹响了科技强企的战斗号角。

优化体制 引领创新原动力

“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。该公司将创新管理作为加快企业发展的重要手段，结合公司实际情况,构建了“1368”创新管理体系，引导和激励公司全体员工自觉强化创新意识，提高创新能力和水平，以创新推动公司党建工作、安全生产、经营管理等各项任务的落实，并在重点领域、重点工作的改革创新上取得实质性突破。

公司如何运行“1368”创新管理体系，实现优质化、专业化创新管理的呢？“1”即设立‘创新高地’，来展示公司历年取得的专利、获奖成果及优秀创新项目，用于日常创新工作的交流；“3”即三类创新项目评比，实现创新评比工作的全覆盖。“6”即六个专业工作室作为创新项目的孵化站，增添基层创新动力。“8”即设立八个创新专业组，以此来实现创新工作在公司的全覆盖。

“只有健全完善创新的相关运行机制，才能为创新工作深入开展提供强大的动力保障，从而激发广大职工的创新创效热情，鼓励他们发明创造，倡导把创新作为一种责任、一种义务、一种自觉行动，推动和加强对知识产权的管理、保护和利用。”创新办主任王杨说。

现如今，该公司创新管理工作已形成一整套完整的运行体系，每月各单位、各专业组召开月度创新例会，并上报创新项目；每季度对各专业组队优秀创新项目进行评选；每年对优秀创新项目进行再评选。据了解，今年以来，余吾煤业公司各专业组共上报创新计划292项，实际完成292项；其中现场应用类160项，管理提升类70项，党建工作类62项；共收集“五小”创新项目452项，在各类期刊杂志发表论文及文章136篇，取得专利86项，获奖创新成果67项。

转化成果 点燃创新强引擎

“‘抓大’不‘放小’，让自主创新成果在矿区‘落地开花’才是创新创效活动的重心所在。实现成果转化，应用到井下实际，是一个坚持不懈的过程。”创新办副主任崔志波说。

如何能够更好地将创意转化为现实生产力、将创新成果进行推广应用、将经验亮点付诸于安全生产实际，也是公司一直致力研究的课题。该公司在平台建设、人才培养、课题攻关等一体化发展中做了大量卓有成效的工作：推行“师带徒”技能传承制度，建立全覆盖式专业、工种的常态化岗位练兵、技术比武机制，一大批员工在长期的创新实践中成长、成才。严格实施创新成果“一月一申报，一季一评比，一季一表彰”的办法，总结成绩，找出差距，表彰先进单位、个人，追究创新停滞单位、个人，使创新活力竞相迸发，使创效源泉充分涌动。

据了解，该公司积极探索试验柔模混凝土沿空留巷，进一步减少巷道掘进量。截止目前，N1105工作面成功留巷1110米，N1100工作面成功留巷231米，每100米可多回收煤炭资源2.5万吨，提升了资源回收率，实现煤炭“颗粒归仓”；在采掘工作面，过地质构造全面推广深孔预裂技术，圆班正规循环由2刀提高到3刀-3.5刀，大大提高了生产效率。

与此同时，煤层顶板羽状分支钻孔分段压裂增透抽采技术获得了公司年度现场应用类第一名，该技术投入使用后，分段压裂定向分支钻孔抽采纯量提升明显，巷道采用底抽巷穿层钻孔预抽瓦斯治理成本约每米16000余元，定向分支钻孔分段压裂成本约为3100元/米，按照千米钻孔掩护掘进400米计算，可节约瓦斯治理费用535万元。

此外，瓦斯抽采治理一直以来都是余吾煤业公司的一项核心内容，该公司坚持不懈地探索、研究瓦斯治理新技术、新工艺，最终“基于钻孔验收和精细化管理的‘1341’提浓提效管理新模式”在公司得到成功应用。此外，转载机悬空段蜜蜂卡保护装置、一种打结锚索的固定装置、基于粉尘在线监测的降尘喷雾控制系统等3项创新项目获得专利，为公司安全生产、经营管控、提质增效注入了活力。

集聚人才 打造创新“主战场”

该公司坚持以人才管理为根本，抓实“大人才”体系改革，制定了《余吾煤业公司“大人才”体系建设工作办法》，创新人才培养模式，建立了以构建了以“识、派、练、评、用、树”为特征的“大人才”管理体系，以构建人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全的“五维型”高素质干部人才队伍为目标“选才、育才、激才、用才”，推行“一线锻炼”“挂职锻炼”，实行“大学生副队长、技术副队长公开竞聘”，强化技能人才培养，为公司转型发展汇聚了人才池。

“芦盛亮劳模创新工作室”带头人芦盛亮针对不同采区、不同工作面顺槽和服务年限，开展了差异化支护技术研究，将支护参数细分为22种支护参数，累计节约支护材料费用500余万元。据了解，今年8月，“芦盛亮劳模创新工作室”被山西省煤矿工会评为省级劳模创新工作室，并成为山西省智能煤矿创新工作室联盟首批会员。“周建伟职工创新工作室”自成立以来，致力于公司瓦斯治理技术攻关，实施的10余项技术成果在集团、长治市、山西省、煤炭工业协会等“五小”创新、科技创新评比活动中获奖；“高瓦斯厚煤层三位立体卸压增透瓦斯高效抽采技术研究”获得煤炭工业协会二等奖；推广顶底板分支孔煤巷条带预抽技术，实现区域瓦斯超前治理，单巷节约瓦斯治理成本709万元。

该公司创新型人才数不胜数，机修厂副队长宋文礼先后获得国家实用新型专利12项，今年11月获得第八批“煤炭行业技能大师”；综采一队员工李秀金，发表专业论文3篇，申报6项实用新型专利；公司副总工程师孙志成，从支护机理、参数设计等方面促进锚杆支护在潞安矿区的试验、推广、定型，还参与了N1105胶顺、S1303辅助进风巷沿空留巷的方案优化和实施，为公司采掘衔接做出贡献……该公司充分释放了人才重实干出实绩、创新创造的潜能，让人才与创新真正成为促进企业高质量发展的“主战场”。

“创新驱动”跑出余吾发展“加速度”。余吾煤业公司将紧扣矿井安全与生产、创新与发展这个中心工作，以有效的机制建设激励职工发挥最大的潜能创新创效，不断增强矿井创新能力和核心竞争力。(程旭)